Carsten Kruse

 Startup – Unternehmensaufbau mit einem Wachstum von 400%  Entwicklung und Implementierung interner Prozesse  Internationales Einkaufs- und Lieferantenmanagement  Key Account Management und Projektmanagement

 Aufbau einer Fußballakademie für Kinder und Jugendliche in Heshan, V.R. China  Planung und Durchführung der gesamten operativen Prozesse  Erarbeitung altersgerechter Trainingspläne  Durchführung der täglichen Trainingseinheiten  Führung und Weiterentwicklung des gesamten Teams

 Planung und Steuerung der täglichen Trainingseinheiten  Erarbeitung von ganzheitlichen Trainingsplänen  Durchführung von professionellem Torwarttrainer  Weiterentwicklung der Nachwuchstrainer

 Durchführung der täglichen Trainingsarbeit  Einführung in professionelle Fitness- und Koordinationsarbeit  Vorbereitung und Durchführung einzelner Mannschaftsmeetings  Videoanalyse und Scouting

 Trainingsplanung und -steuerung  Durchführung einzelner Trainingseinheiten  Organisation und Umsetzung von Torwart-Trainingscamps für den äthiopischen Fußballverband  Einführung professioneller Trainingsmethoden

 Businessplanung  Finanzierung  Planung, Organisation und Aufbau eines Stores  POS-Vertrieb  Außendienstverkauf an Vereine und Verbände

 Durchführung von Wochenend-Fußballcamps für Kinder im Alter von 6 – 16 Jahren  Akquisition neuer Partnervereine  Moderation von verschiedenen Veranstaltungen der Hannover 96 Fußballschule  Führung und Steuerung der Trainerteams  Planung und Durchführung exklusiver Torwartcamps

 Aufbau der Marke „YouSellWeSend“  Organisation und Einrichtung eines Logistikstandorts für Logistik- und Fulfillmentdienstleistungen  Key Account Management / Großkundenakquisition  Einstellung und Einarbeitung gewerblicher Mitarbeiter

 Selbstständige Neuakquisition Key Accounts in Norddeutschland, Skandinavien und Großbritannien  Betreuung und Ausbau der bestehenden Key Accounts  Teilnahme an Kundenevents und Messen  Angebotskalkulationen und Vertragsverhandlungen  KPI-Berichtslinie an die Bereichsleitung

 Führung und Weiterentwicklung der zugeordneten Mitarbeiter  Neukundenakquisition  Bestandskundenbetreuung  Planung und Durchführung exklusiver Kundenevents  Umsatzverantwortung für das gesamte Vertriebsgebiet  KPI-Berichtslinie an den Division Manager

 Betreuung und Ausbau der zugeordneten Key Accounts  Neukundenakquisition  Durchführung und Teilnahme an Kundenevents  Teilnahme an Messen

 Bestandskundenbetreuung  Cross Selling-Potenziale analysieren (Konzernsicht)  Neukundenakquisition  Teilnahme an Schulungen und Weiterbildungen  Teilnahme an Messen

 Zolltechnische Importabwicklung  Erstellung Zollanträge  Konditionsverhandlungen mit internationalen Partnern  Planung und Disposition der Nachläufe  Abrechnung sämtlicher Importaktivitäten