Carsten Meincke

Leitung des Außendienstes für albi Fruchtsäfte und die Rheinberg Kellerei, beide Unternehmen des EDEKA-Verbundes, sowie für weitere EDEKA Eigenmarken. Steuerung eines bundesweiten agierenden LEH-Außendienstes. Key-Account Aktivitäten.

Leitung des Außendienstes für albi Fruchtsäfte und die Rheinberg Kellerei, beide Unternehmen des EDEKA-Verbundes. Aufbau und Steuerung eines bundesweiten agierenden LEH-Außendienstes. Key-Account Aktivitäten.

Führungsverantwortung und Experten-Know how für 2 spezielle Filialsysteme der Tchibo GmbH: 1. Filialvertrieb Tchibo prozente: Erweiterung auf Gesamtverantwortung, d.h. inkl. des Außendienstes, mit starkem Fokus auf Weiterentwicklung der POS-Aktivitäten, der Personalkostensenkung und Umsatzsteigerung. 2. Franchise: Weiterhin Handlungsvollmacht und damit P&L-Verantwortung für das Tchibo Franchise-System.

Führungsverantwortung und Experten-Know how für 2 spezielle Filialsysteme der Tchibo GmbH: 1. Filialvertrieb Tchibo prozente: Verantwortung im Innendienst für betriebswirtschaftliche Steuerung, Category Management und Expansionskoordination. 2. Franchise: Handlungsvollmacht und P&L-Verantwortung für das Tchibo Franchise-System; Erfolgreiche wirtschaftliche Stabilisierung und Standort-Optimierung.

Verantwortung für diverse Filialprozesse und -projekte, wie Filialnachrüstungen & -renovierungen, Flächenoptimierung am POS uvm.. Change Management: Vollständige organisatorische Integration des Filialvertriebes Tchibo prozente in den Filialbereich.

Verantwortung für betriebswirtschaftliche Steuerung, Category Management, POS-Marketing und nationale Expansionskoordination. Change Management: Umstrukturierung Tchibo prozente-Innendienst sowie systemische & prozessuale Integration von Tchibo prozente in alle zentralen Administrations-, Supply Chain- und Vermarktungsprozesse der Tchibo GmbH. Projektmanagement: Launch Planungs- & Dispositions-Tool in SAP-Retail.

Erweiterung um Verantwortung für das gesamte Restantenmanagement inkl. P&L-Verantwortung für Filialvertrieb Tchibo prozente. Moderates Umsatzwachstum und kontinuierliche Markterschließung über detaillierte Standortanalysen und nationaler Expansion in Fachmarktzentren mit vollinvestierten Filialen sowie Pop Up-Stores. Projektmanagement: Durchführung eines umfassenden Profitabilisierungs-Projektes inkl. Neuformatierung und Sortimentserweiterung.

P&L-Verantwortung für Filialvertrieb Tchibo prozente. Signifikante Umsatzsteigerung. Markterschließung über detaillierte Standortanalysen, Entwicklung neuer Ladenbau-Formate und nationaler Expansion in Fachmarktzentren mit vollinvestierten Filialen sowie Pop Up-Stores. Projektmanagement: Launch Artikelplanungs- & -dispositions-Tool .

Verantwortung für das Controlling des Vertriebsbereiches Filiale, d.h. Planung, Reporting, Forecast und Stellhebelanalysen für Filialen, Tchibo prozente-Filialen, Franchise und Coffee Bars. Entwicklung und Launch eines neuen Personalsteuerungssystems für alle Filialen. Begleitung Eduscho-Merger inkl. Filialnetzoptimierung und Restrukturierung. Entwicklung Business Case für Projekt „Redesign & Expansion Tchibo Franchise“.

Internationales Management, Wettbewerbstheorie- und -politik, Wirtschaftsrecht