Christian-Alexander Senf

Projektmanagement, Teil-Projektleitung oder Projekt Management Office Leitung

- Durchführung von Schulungen für Endanwender zur effektiven Nutzung von SAP PPM - Intensives Training der Key-User, um sicherzustellen, dass sie als Multiplikatoren im Unternehmen agieren können - Vermittlung von Projektmanagement-Methoden und -Techniken, angepasst an die Bedürfnisse des Unternehmens - Analyse der aktuellen Geschäftsprozesse und deren Abbildung im SAP PPM System - Optimierung der Systemnutzung entsprechend der definierten Geschäftsprozessen, um Effizienz und Effektivität zu steigern

- Konzeptionelle Unterstützung bei der Einführung der PPM Software Planisware - Erarbeitung von Schulungskonzepten und Schulungsmaterial (z.B. Videos) - Durchführung von Schulungen für die Projektleiter und Management - Aktive Teilnahme an der Planisware Konzernweiten Fachgruppe - Spezifizierung von Anforderung aus dem Cargo Bereich an die Planisware Konzern Abteilung - Übergreifende Steuerung der Ressourcen in den Projekten - Durchführung von Ressourcenplanungen und Planungskonferenzen

- Für die Koordinierung des field service in einer öffentlichen Verwaltung sollen vorhandene Methoden analysiert, verbessert und konsolidiert werden. - Erarbeitung von Handlungsanweisungen für die Koordinierungsstelle des field service - Die Beschreibung von Prozessen, die Ermittlung soll in Workshops mit dem field service erfolgen - Erarbeitung von Leitfäden für den field service - Identifikation von Problemfällen und Ausarbeitung von Lösungsansätzen

Verantwortliche Leitung von (Teil-)Projekten mittels moderner Projektmanagement- methoden (Agile, Scrum, Kanban) Überführung von Kunden- und Stakeholder Anforderungen in umsetzbare Arbeitspakete / User-Stories Planung, Tracking, Priorisierung der Themen, Koordination von Aufgaben, Kaufprozessen und Terminen, um Einhaltung von Meilensteinen sicherzustellen Zusammenarbeit mit Kunden, Stakeholdern, Systemarchitekten, Entwicklern und Testern Ermittlung, Verfolgung und Bearbeitung der Projektrisiken

Für meine persönliche und berufliche Weiterentwicklung plante ich Mitte 2019 eine halbjährliche berufliche Unterbrechung und verließ daher das letzte Projekt Ende Dezember auf eigenen Wunsch. Ich nutze die Phase für einen längeren Aufenthalt in mehreren Ländern Südamerikas und für Weiterbildungen wie z.B. ITIL V4.

Teilprojektleitung „Windows 10/Client“ in der öffentlichen Verwaltung; Managementtaugliche Erstellung & Aufbereitung von Ergebnissen; Erstellung & Nachverfolgung von Projektplänen; Koordination & Verteilung konkreter Arbeitspakete an Projektmitarbeitern; Moderation & Mediation zum Management & zum Projektteam; Koordination der Zusammenarbeit zwischen den am Projekt beteiligten Mitarbeiter der autarken / unabhängigen / gleichberechtigten Dienstleistern; Koordination der Testfallerstellung / Testdurchführung

Aufbau und Leitung eines PMOs, Implementierung von Prozessen & Workflows, Konzeptionelle Unterstützung und Durchführung bei der Einführung von SAP PPM in SSI weltweit, Entwicklung von Training Material und Durchführung von Schulungen, Aufbau eines Risk Register und Durchführung von Risk Review Meetings, Organisation, Vor- und Nachbereitung von Community Sessions, Bereitstellen von Templates, Aufbau und Pflege von PMO / PS SharePoint, Anfertigen und bereitstellen von Guides, Templates und Tools

Aufbau und Leitung eines PMOs inklusive Etablierung von Grundlegenden Funktionen, Richtlinien und Prozessen. Ansprechpartner für den Programm Manager, Kunden und die Geschäftsleitung der Prosystems IT Erstellung eines Projektplanes unter Abstimmung mit den involvierten Stakeholdern auf der Projekt- und Kundenseite Überführen des Projektplanes in eine Feinplanung auf deliverable Ebene in Excel mit Verantwortlichkeiten und Terminfestlegung Aufsetzen eines automatisierten Reportings via VBA

Leitung und Steuerung von europäischen IT- und Software-Rollout Projekten von bis zu 30 Projektmitarbeitern. Betreuung aller Notebooks / Desktops (25.000) für einen internationalen Kunden aus der Automobilindustrie. Koordinierung von Software- und Verteilungsprojekten, Hardware Refreshment - und Security Patch Projekten.

Leitung und Steuerung von europäischen IT- und Software-Rollout Projekten von bis zu 30 Projektmitarbeitern. Betreuung aller Notebooks / Desktops (25.000) für einen internationalen Kunden aus der Automobilindustrie. Koordinierung von Software- und Verteilungsprojekten, Hardware Refreshment - und Security Patch Projekten. Durch Betriebsübergang zu Hewlett Packard GmbH gewechselt

Entwickeln, Gestalten und Aktualisieren von Intranet Webseiten für die Finanzindustrie; Sicherstellen eines serverseitigen Betriebs der Webseiten; Konzipieren und Umsetzen eines „Single-Sign-On“

Projektmitarbeiter im „Year 2000 Project“; Durchführung von Reporting und ad-hoc Berichten im Rahmen von GMIO Y2K Sector Programm Office / Programm Support; Technische Lead-Funktion für Reporting Umsetzung; Lead-Funktion bei der Automatisierung der Reporting Prozesses; Konzeption zur Versionskontrolle; Einholung des Projektfortschritts aus den betreuten Regionen (Europa, USA, Lateinamerika, Asia-Pacific) unseres Kunden Ab 09/1999 Freistellung für Studium der Informatik

Informatik, Fachhochschule Mannheim Theoretische Informatik, Software Praxis, Software, Technik, Spezielle Systeme, Betriebswirtschaft Diplomarbeit: „Single Sign On“ (Deutsche Bank AG)

Betriebswirtschaft, Rechnungswesen, Volkswirtschaft, Mathematik, Statistik, Informatik, Rechtswissenschaften