Christian Autzen

Aufgaben: • Forecasting, Ressourcenplanung, Kapazitätsszenarien, Budget- und Timings-Monitoring • Überarbeitung des Produkt- u. Leistungsportfolios • Operatives PM-Mandat, ROI-Tracking, regelmäßiges Reporting an Stakeholder und GF Erfolge: • Aufbau und Strukturen am Standort Hamburg vorangetrieben und Zusammenarbeit mit anderen Agentureinheiten- und standorten etabliert.

Aufgaben: • Key Account Management und Beratung für den Kunden Haufe Group und BMI Group • Budgetverhandlung mit Freelancern, Agenturen und Contentproduktionen Erfolge: • Vollständige DSGVO-Umsetzung, Datenschutz-Compliance als Wettbewerbsvorteil etabliert • Ausschreibungen aktiv im Prozess vorangetrieben und gewonnen

Aufgaben: • Gesamtverantwortung Beratung und Etatführung für Drägerwerk AG & Co. in Lübeck • Produkt-/Medienkanal-Entwicklung, Brand Campaigns, Multi-Channel-Kampagnen mit messbarer Reichweite; fachliche Führung von 5 Projektmanagern Erfolge: • Erfolgreiche Umstellung von Retainer- auf projektbezogene Beauftragung etabliert, dennoch die Umsatz- und Budgetziele erreicht

Aufgaben: • Fachliche Führung von 9 Mitarbeitern im Kreativbereich, Koordination von Freelancer/Agenturen • Digitale Assets & Web-Anwendungen; Fokus auf eMags, Katalogproduktion, Co-Branding Erfolge: • Restrukturierung und Aufbau der Kreativabteilung führten zu einem erhöhten, stabilen Bestandskundengeschäft und • • • deutlich mehr Zufriedenheit bei den Mitarbeitenden

Aufgaben: • Aufbau und disziplinarische Führung der Kreativabteilung, 5 Mitarbeitende • Steuerung von Freelancern und Agenturen sowie Abstimmung mit Haufe-internen Abteilungen •Entwicklung von Webportalen, digitalen CRM-Maßnahmenpaketen und Lead-Kampagnen Erfolge: • Deutliche Prozessoptimierung in der Kreativabteilung erreicht, ca. 20% • Erweiterung des Zielsegments Wohnungsbaugenossenschaften um den Bereich Digitalleistungen

Aufgaben: • Koordination der Kreativressourcen, Priorisierung von Aufgaben und Projekten

Aufgaben: • Magazinproduktion, CvD-Aufgaben, digitale Transformation, App-Entwicklung • Key Accounts: Deutsche Bahn, Deutsche Bank, Gruner + Jahr Erfolge. • Implementierung und Rollout des CMS-Systems Woodwing Studio in der Produktionskette • erfolgreicher Relaunch des Deutsche Bahn Magazins mobil sowie digitale Reichweite und Monetarisierung der DB mobil erhöht • BCP-Award Gold- und Silbermedaille: Deutsche Bahn Magazin mobil

Aufgaben: • Gestalterische Produktion und Entwicklung der Verlagsobjekte kulturnews.de und umag.de • Digitale Verlängerung und Markenentwicklung der Verlagsobjekte Erfolge: • Neuentwicklung und Launch des Magazins umag, print und digital • Lead Awards Silbermedaille: Fotostrecke im umag; Ira Vinokurova „Nichts als Gespenster“

Aufgaben: • Web-/CMS-Entwicklung, UX/UI-Design, Steuerung von Freelancern, Budgetverantwortung • Key Accounts: nationalgeographic.de, Gruner+Jahr

Aufgaben: • Creative und Art Direction print und digital, Webportale, Corporate Design, Kampagnen Erfolge • Pitch-Gewinn, Entwicklung und Launch des Webportals nationalgeographic.de

Aufgaben: • Relaunch und Weiterentwicklung von Markenkampagnen • Key Account: MakroMarkt Erfolge: • ADC-Auszeichnung: Anzeigenkampagne MakroMarkt

Aufgaben: • Entwicklung von Marken-Kampagnen, Teilnahme an Pitches, Shootings • Key Accounts: Deutsche Telekom, Rollei Erfolge: • ADC-Auszeichnung: Anzeige Deutsche Telekom „Post it“

Aufgaben: • Häusliche Krankenpflege und Unterstützung des Pflegedienstes, Hilfestellung bei der Körperpflege, beim Anziehen und beim Essen • Haushaltshilfe, Begleitung und Betreuung, Fahrdienste • Gespräche führen, Spaziergänge unternehmen und Freizeitaktivitäten Patienten gestalten.

Die staatlich anerkannte Kunstschule Alsterdamm war eine renommierte internationale Schule für Grafik und Design. In acht Semestern vermittelte das Studium kreativ-konzeptionelles Denken, sowie Gebrauchsgrafik, Malerei und Typografie.