Christian Borchert

„Organisationen in anspruchsvollen Transformationssituationen zu unterstützen, ist meine Berufung. Als Projektleiter behalte ich das große Ganze im Auge, kümmere mich aber auch ‚hands-on‘ um Details, wo sie von besonderer Bedeutung für den Projekterfolg sind. Gern übernehme ich dabei Verantwortung, ohne mich selbst zu wichtig zu nehmen.“

Führung des internen internationalen Projektteams zur Entwicklung und Einführung eines Kennzahlensystems zur kontinuierlichen Messung und Steuerung der Produktivität der we-sentlichen Prozesse der Wertschöpfungskette für alle Produktlinien und die wesentlichen Regionen

Projekt- und Programmmanager im Rahmen des Transformationsprogrammes 'Go-Digital'

Reorganisation der deutschen Niederlassungen im Rahmen einer strategischen Neuorientierung nach einem Merger

IT Carve-out (divestiture): Herauslösen der wesentlichen IT-Funktionen aus dem abgebenden Konzern und Aufbau einer neuen globalen IT-Organisation (Outsourcing); Management des Transaction Service Agreement; IT-Beschaffung; Vorbereitung Outsourcing

Entwicklung und Umsetzung einer skalierbaren Prozess-, Produkt- und Organisationsarchitek-tur bei einem stark wachsenden international tätigen Dienstleister für komplexe garantieba-ierte Kundenbindungsinstrumente für Automobilhersteller, Importeure und Händlerorganisationen. "Von einer auf Spezialwissen basierenden Einzelfertigung zur industriellen Fertigung der Dienstleistungen".

Definition und Implementierung von globalen Prozessen und Systemen (Bestandssystem und Sub-Systeme) zur Administration von komplexen versicherten und nicht-versicherten KFZ-Garantieprodukten nach erfolglosen Vorgängerprojekten

Strukturierter Review (Due Diligence) und nachfolgende Abwicklung eines nicht erfolgsversprechenden Projekts zur Modernisierung der kompletten Systemlandschaft. Analyse der Gründe für das Scheitern der Vorprojekte und Entwicklung einer vereinfachten Geschäftsar-chitektur (Business Simplification) als Basis für einen Neustart der Umsetzung

Europaweite SAP Einführung für die Adam Opel AG. Diverse Projektmanagementfunktionen

Einführungen von SAP e.g.: Design und Implementierung der Prozesse für das Investitionscontrolling und das Asset Management (SAP Module PS, FI-AA, CO) über den gesamten Projektlebenszyklus

SAP Implementierungen als Berater und Seniorberater Wesentliches Projekt: Definition und Implementierung von Prozessen zur Abwicklung von Kraftwerksprojekten (Siemens KWU); Teamlead mit Prozessverantwortung für Projektcontrolling und Fremdwährungsmanagement (SAP Mo-dule PS, CO, FI)

Finanzwirtschaft, Unternehmensplanung, Logistische Informatik