
Dipl.-Ing. Christian Eberhardt
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Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Christian Eberhardt
- Bis heute 12 Jahre und 8 Monate, seit Nov. 2012
Berater - Sales- und Interimmanagement
Businessconsultant und Interimmanagement
Diverse Engagements, u.a.: * Key Account Management Stulz Digitronic GmbH - DCIM Software * Berater Key Account Management Book A Tiger, Berlin - B2B Prozess und Strategie * Projektleiter WISAG für Mittelstands Entwicklung und Innovationsmanagement, Frankfurt * Führungskräfte Entwicklungsprogramm ERGO, Direktion Gießen * Vertriebsberater bei Apps Associates, Dortmund www.appsassociates.com - Key Account Management * Geschäftsführer bei Reksoft GmbH, München/Limburg www.reksoft.com - Nearshore SW Dev.
- 1 Jahr und 3 Monate, Jan. 2019 - März 2020
Business Development Manager DACH
CBRE GWS IFM Industrie GmbH Datacenter Solutions
CBRE ist der Immobiliendienstleister mit dem weltweit größten und einzigen voll integrierten Beratungsteam rund um Rechenzentren: Unsere Experten bieten maßgeschneiderte Data Center Lösungen und unterstützen so Eigentümer, Gebäudenutzer und Investoren mit einem vielfältigen Spektrum an Dienstleistungen. Ich unterstütze Sie, Kosten und Risiken zu minimieren und den Outcome zu verbessern. http://www.cbre.de/de-de/dienstleistungen/sektoren/data-center-solutions
- 8 Monate, Jan. 2018 - Aug. 2018
INTERIM Key Account Manager Nat./Internat.
STULZ Digitronic Software GmbH
SDS steht als Tochterunternehmen der Stulz GmbH für das „Digitale Kompetenzhaus“. Im Zuge der strategischen Entwicklung wurde u. a. eine Software im DCIM Umfeld entwickelt. Diese gilt es nun strukturiert weltweit zu platzieren, sowie im Endkundenumfeld als Value Add zu positionieren. Als erster Verkäufer stehe ich hier für den gesamten Vertriebsprozess und berate/begleite die Geschäftsführer und Gesellschafter bei der strategischen Entwicklung und der konkreten Umsetzung
Entwicklung des Facility Service Unternehmens im B2B Bereich. Potenzialanalyse, Value Preposition, Kundenanalyse, Zielgruppen-definition und Ansprache in Schritt I. Aufbauend dazu, Marketing-Mix (Produktdatenblätter, Content für e-mail-Kampagne, Angebots-Template) und Exekution. Hinzu Guidelines für Kundenkommunikation und Angebotserstellung und -präsentation.
- 1 Jahr und 5 Monate, Okt. 2015 - Feb. 2017
Projektleiter Strategischer Vertrieb
WISAG Facility Management Holding GmbH & Co. KG
Entwicklung und Einführung eines strategischen Modells zur Gewinnung des Mittelstandes. Etablierung einer Struktur zur Produktentwicklung, beginnend mit Innovationsmanagement. Exemplarische Beweisführung mittels geeigneter Pilotierungen im Bundesgebiet. Übernahme strategischer Einzelaufgaben im Zuge der Holding Unterstützungs-leistungen für die Regionen. Aufbau Marketing Mix für Akquise Mittelstand.
Beginn der Ausbildung zum Versicherungsfachmann als Grundlage für weitere Entwicklungsmöglichkeiten im Kontext Führungskräfte Entwicklung im Konzern. Einsatz als Vertriebstrainer zu Beginn des Engagements. Ziel: Übernahme einer Regionaldirektion binnen 2 Jahre sowie Neukundengewinnung und insbesondere Entwicklung des Feldes Geschäftskunden
- 5 Monate, Sep. 2014 - Jan. 2015
CONSULTANT Vertriebsberatung
Apps Associates
Die Aufgaben waren konzentriert auf Sales Management, Kunden Akquisition und Lead Verfolgung. Weitere Kernthemen waren die aktive Gestaltung von Kundenbeziehungen, Angebotserstellung sowie Geschäftsabschluss. Im Focus stand die Positionierung gegenüber dem gehobenen Mittelstand (hier die KGAL Gruppe, München), die Akquise des Kunden, die Eigendarstellung und Durchführung des Vertriebsprozesses.
Umsetzung der GTM Strategie und Positionierung der Reksoft im deutschen Markt. Projekte zu: SW Development, Framework Development, Embedded Systems, Cloud Enablement, Outsourcing-Engineering Services. Focus war die Neukundengewinnung und Weiterentwicklung des bestehenden Kundenstammes. Erreichte Ziele: • Aufbau signifikanter Pipeline, u.a. KPMG • Entwicklung von Bestandskunden: Verlängerung/Neugeschäft • Definition und Entwicklung spezifischer Lösungen: Definition/Aufbau USP‘s
Diverse Rollen als Senior Manager: European Partner Management Microsoft, Regional Marketing and Alliance Head, Accont Director für 2 strategische, globale Kunden aus dem Automobilbereich
- 11 Jahre und 8 Monate, Mai 1999 - Dez. 2010
Sales Manager
Unisys Corporation
Diverse sales management Rollen in Europa (Nordic Region Lead, Eastern Europe); Partner Director für MS auf EMEA Level * Sales Director Security Practise DACH und Sales Director Poland * Sales Director EMEA Central Cluster * Nordic Sales Director Unisys S&T * Partner Direktor für Microsoft * Key Account Manager ES7000 / ASP Champion
Sales in Tivoli SW Group
- 1 Jahr, Okt. 1996 - Sep. 1997
Key Account Manager
Compuware GmbH
Key Account Management and Hunting for new product line
- 6 Monate, Mai 1996 - Okt. 1996
Leasing Specialist for IT
Deutsche Leasing AG
Leasing Specialist for IT systems. helping customers to optimize balance sheet with innovative financing models
- 1 Jahr und 7 Monate, Okt. 1994 - Apr. 1996
Account Manager
Unisys Deutschland GmbH
first job after university. classic account managent, hunting for IT solutions and components
Ausbildung von Christian Eberhardt
- 3 Monate, Aug. 2018 - Okt. 2018
Marketing and Sales Management
Alphadi Akademie
Diverse Module: Key Account Manager, Sales&Marketing Manager, Sales Process Engeneer, Projektmanager (SCRUM), Six Sigma Green Belt, FMEA Moderator, CSR Manager, Leadership Professional - Zertifikat CertEuropA
- 1 Jahr und 3 Monate, Okt. 2005 - Dez. 2006
Business Leadership
insead Fontainebleau
special program from Unisys in co-operation with Insead business school. Became part of Unisys "High Potential" development
- 6 Jahre, Sep. 1988 - Aug. 1994
Economic and engeneering
Gießen Friedberg
parallel study of engeneering and economic. degree with 1.8 final result
Sprachen
Englisch
Fließend
Deutsch
Muttersprache
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