Christian Eichler

→ Steuerung komplexer IT-Projekte, oft im Konzernumfeld → Aufbau und Betrieb von Multi-Projektmanagement-Strukturen → Brücke zwischen Fachbereich und IT in Transformationsvorhaben → Internationale Rollouts (z. B. SAP, Software, Infrastruktur) → Qualitätssicherung in agilen und klassischen Projektumgebungen → Prozessautomatisierung, Change Enablement, Stakeholder-Steuerung

+ Aufbau und Steuerung eines skalierbaren PMO auf Konzernebene + Planung, Steuerung und Monitoring von Transformationsprojekten + Einführung eines einheitlichen Projektportfolios (PPM) + Unterstützung bei agiler Transition, Projekt- und Testgovernance Stichworte: PMO, Projektportfoliomanagement, IT-Projektsteuerung, Agile Governance, KPI-Dashboards, Testmanagement, ISTQB, C-Level Kommunikation

Leitung komplexer IT-Infrastrukturprojekte + Aufbau eines PMO, Steuerung von Dienstleistern sowie Einführung einheitlicher Projektstandards und KPIs. + Etablierung von Projektportfolioberichten für das Management. Internationale Abstimmung mit internen Stakeholdern. + Fokus auf IT-Servicequalität und Kostenkontrolle. Stichworte: PMO, IT-Projektmanagement, KPI-Berichte, Infrastruktur, Governance

+ Planung und Umsetzung von Softwaremigrationsprojekten im Bereich Abrechnungssysteme. + Einführung eines professionellen Testmanagements (ISTQB), Digitalisierung interner Abläufe, + SAP SD-Rollouts & Stakeholderkommunikation + Steuerung externer Entwicklerteams. Einsatz von Jira & Confluence zur agilen Zusammenarbeit. + Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT. Stichworte: Testmanagement, ISTQB, IT-Projekte, Prozessdigitalisierung, Jira