Christian Fischermann

• Gesamtverantwortung für Standortführung, P&L und strategische Entwicklung • Leitung von über 100 Mitarbeitenden in den Bereichen Operations, Supply Chain, Controlling, Prozesstechnik, Qualitätsmanagement und HSE • Umsetzung von Investitions- und Wachstumsprojekten zur signifikanten Kapazitätserweiterung • Einführung und Weiterentwicklung von KPI-Systemen sowie konsequentes Kosten- und Qualitätsmanagement • Steuerung von Change-Management-Prozessen zur erfolgreichen Umsetzung strategischer Neuausrichtungen

• Führung von über 70 Mitarbeitenden in Produktion, Instandhaltung, Logistik und Verfahrenstechnik • Produktivität innerhalb von 3 Jahren um 35 % gesteigert • Einführung von Lean-Programmen und Weiterentwicklung der Sicherheitskultur • P&L-Verantwortung, Turnaround-Projekte und Restrukturierung des Operations-Bereichs • Sicherstellung von Zertifizierungen (IATF 16949, EN 9100) und Digitalisierung von Prozessen

• Leitung eines Teams von 5 Ingenieuren • Industrialisierung von Neuprodukten nach Automotive-Standards • Umsetzung von Digitalisierungsprojekten (Einführung eines Manufacturing Execution Systems) • Leitung von Investitionsprojekten und Kostenoptimierungen

• Einführung von Lean-Methoden und Shopfloor-Management • Aufbau eines globalen Operations-Management-Systems • Leitung von Kaizen-Workshops und KVP-Projekten