Dr. Christian Gassner

Verantwortung: 100 Mitarbeitende an drei Standorten, Stv. des COO, Verantwortung für innovative, sichere und zuverlässige Informations- und Kommunikationsinfrastruktur der ZHAW Erfolge: Transformation zu produktorientierter Lean Agiler IT-Organisation (SAFe), selbstorganisierte Teams, strategische Neuausrichtung, Zusammenführen von 3 IT-Abteilungen Kernteam-Mitglied "ZHAW digital" um digitale Transformation voranzutreiben Product Manager (SAFe) für digitale Dienste für Studierende und Dozierende

Linienverantwortung: 15 Mitarbeitende, Verantwortung für Geschäftsapplikationen sowie Projektmanagement und -controlling Erfolge: Konsolidierung der Applikationslandschaft, Einführung von Applikationen, Einführung Service Desk, Incident-Management, Change- und Release-Management, Stabilisierung des Betriebs, SLAs, Aufbau Projektmanagement Projektleiter: Submission und Einführung SAP FI/CO, PS, SD, MM für die ZHAW, PHZH und ZHdK. Koordination mit dem kantonalen SAP HCM-Projekt

Projektleiter: Einführung “Performance Management” und Dekommissionierung Abacus HR im 2008; Einführung Elektronisches Personaldossier im 2007 Taskforceleiter: Behebung von Problemen im Bereich Payroll im 2008 Leiter Project Office SAP HCM: Planung, Management und Kontrolle der Kosten (11 Mio. CHF, US-GAAP), Ressourcen (200 Projektmitglieder, 7'000 Personentage) und Termine sowie Change Management (80 HR-, 6'500 Self-Service-Benutzer) im 2006

Repräsentation und Unterstützung des CEO: Spezialprojekte zur Prüfung neuer strategischer Möglichkeiten, Support im Management, Training und Coaching von Projektleitern: Winterthur Life Taiwan

Post Acquisition Integration: Unterstützung, Koordination und Kontrolle von über 10 Transformationsprojekten nach der Akquisition der Firma Nicos Life im 2000 Projektleiter: Konzeption und Umzug des Firmenhauptsitzes 2003 - 2004; Konzeption und Umzug von 11 Verkaufsniederlassungen mit 700 Arbeitsplätzen zwischen 2000 und 2002 Linienverantwortung: Fünf Mitarbeitende, Verantwortung für Logistik, Facility Management, Projekt-Controlling, Kommunikation mit Head Office und Regional Office

Linienverantwortung: Vier Berater für Qualitäts- und Prozessentwicklung, Organisationsentwicklung Projektleiter: Gesamtkoordination Rollout neuer Geschäftsprozesse und Versicherungsprodukte auf Basis eines neuen IT-Systems

Projektleiter: IT-Strategie, Intranet, Optimierung von Prozessen und Verbesserung der Qualität (Business Process Redesign) Organisationsentwicklung: Einführung und Moderation multifunktionaler Teams in sechs Verkaufsorganisationen

Forschungtätigkeit im Gebiet Virtuelle Unternehmen und Computer Aided Logistics Support

Forschungtätigkeit zur Finalisierung der Dissertation sowie Automatic Schema Design und Object- and Data-Modeling

Forschungtätigkeit in den Bereichen Geschäftsprozessmanagement sowie Prozess- und Systemintegration. Titel der Dissertation: Konzeptionelle Integration heterogener Transaktionssysteme Projektleiter: Einführung von SAP SD für die Lehre