Christian Gund

• Führung, Steuerung und Weiterentwicklung der Bereiche Personal, Organisation, Recht sowie Lohn und Gehalt • Beratung der Führungskräfte und der Geschäftsführung in allen HR-relevanten Fragen als Business Partner • Verantwortung für die Arbeitssicherheit und den Arbeitsschutz sowie deren Restrukturierung • Vertreter des Unternehmens gegenüber dem Betriebsrat und den Kooperationspartnern

• Verantwortlich für das gesamte Personalmanagement inkl. Lohn und Gehalt – Führung von 8 Mitarbeitern • Durchführung von Mitarbeiterbindungsprogrammen im Rahmen der Pandemie (Kindergärten, Gastronomie)

• Neuaufbau und Führung der Personalbetreuung mit rund 13 Mitarbeitern • Operatives Personalmanagement für rund 4.500 Tarifbeschäftigte • Strategische Personalplanung mit den Institutsleitern • Erster Ansprechpartner für den Personalrat

• Führung, Steuerung und Entwicklung des Personalbereichs mit 8 Mitarbeitern für zwei Unternehmen & unterschiedl. Tarifverträgen • Betreuung der Führungskräfte und der Geschäftsführer in allen personal-relevanten Fragestellungen • Strategische Vorbereitung und Verhandlung von Haustarifverträgen • Entwicklung/Einführung strategischer Nachfolgeplanungen für Führungskräfte und Schlüsselfunktionen inkl. deren Entwicklung • Ansprechpartner für die Betriebsräte inkl. Verhandlung von Betriebsvereinbarungen

• Führung und Entwicklung des Personalbereichs mit 6 Mitarbeitern inkl. Lohn und Gehalt • Betreuung der Führungskräfte und der Geschäftsführer in allen personal-relevanten Fragestellungen • Entwicklung einer Personalstrategie für den Zweckverband, hauptsächlich zur Sicherstellung der Zukunftssicherheit • Arbeitssicherheit und Arbeitsschutz: Einführung von Gefährdungsbeurteilungen im psychischen Bereich, Arbeitskleidung etc. • Aufbau eines Personalnetzwerks der großen Wasserversorger

• Leitung, Steuerung und Entwicklung des Personalbereiches mit rund 7 Mitarbeitern, auch Lohn und Gehalt • Betreuung der Führungskräfte und der Vorstände in allen Personalfragen • Entwicklung und Umsetzung einer professionellen Personalentwicklung • Standardisierung/Optimierung aller HR-Prozesse und Abläufe • Aktives Demografie Management mit Einführung einer Nachfolgeplanung • Entwicklung eines „Employer Branding“ mit Einführung von Mitarbeiterbindungsprogrammen, aktives Recruiting, Karrierepfade etc.

• Betreuung eines definierten Betreuungsbereichs mit rund 300 Mitarbeitern • Besondere Betreuung der internationalen Nachwuchsforschungsgruppen inkl. Erlangung der Aufenthalts- und Arbeitserlaubnisse • Durchführung von Stellenbeschreibungen und -bewertungen