Christian Herzog

Gesamtverantwortung für kaufmännische Agenden, Strategie und Kundenmanagement einer 100%-Bankentochter mit über 50 MA: - Verantwortung für Kundenmanagement inkl. Kundenservice, Verrechnung, Logistik und Beschaffungsmanagement - Gesamtsteuerung von Rechnungswesen, Human Capital, Operationales Risikomanagement - Strategische Weiterentwicklung der Gesellschaft in Abstimmung mit Alleingesellschafterin card complete Service Bank AG

Gesamtprokurist mit direkter Berichtslinie an CEO; regulatorische Schnittstellen-funktion und Steuerung strategischer Transformations- und M&A Projekte - SPOC (single point of contact) gegenüber FMA und OeNB - Steuerung regulatorischer u. strategischer Transformations- sowie M&A Projekte mit ausgeprägtem Verständnis für regulatorische und institutsbezogene Anforderungen, verbunden mit hoher Umsetzungsorientierung und Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Management, Fachbereichen u. externen Stakeholdern

Vice President / Gesamtprokurist; Leiter Marktfolge (2 MA) - Optimierung von Strukturen, Abläufen und Geschäftsprozessen mit Fokus auf Qualität, Effizienz und Skalierbarkeit - Steuerung und Umsetzung strategischer Transformationsvorhaben in enger Zusammenarbeit mit Management, Fachbereichen und relevanten Konzernfunktionen - Sicherstellung der Umsetzung regulatorischer Anforderungen, insbesondere im Bereich KYC/ Compliance, Risikomanagement inkl. Kosten-, Vendor- und Outsourcing-Management

vormals Deutsche Bank Österreich AG: Geordnete Auflösung und Liquidation der Gesellschaft nach Konzessionsrückgabe und EZB-Bestätigung - Formwechselnde Umwandlung der Deutsche Bank Österreich AG in eine GmbH (HV-Beschluss 26.09.2018); Bestellung zum Liquidator (Generalversammlung 28.12.2018) - Verantwortung für die geordnete Auflösung und Liquidation der Gesellschaft in Abstimmung mit Juristen und Steuerberatern

Vice President / Gesamtprokurist (Bereich: Wealth Management); Steuerung von Governance-, Projekt- und Managementprozessen an der Schnittstelle von Vorstand, Aufsichtsrat, Fachbereichen und Aufsichtsbehörden - Corporate Secretary / Assistent des Vorstandes - Leitung von regulatorischen, strategischen und Infrastrukturprojekten; inkl. Mitarbeiterverantwortung (1-2 interne MA, 2 externe MA) - Head of Business Management: Erstellung Market Review Austria inkl. 5-Jahresplanung

Bereich: Corporate Risk Management - Auswertung von Jahresabschlüssen (UGB, IFRS, US-GAAP) inkl. Konsolidierung - Betriebs- und Peer-Group-Analysen, Unternehmensbewertungen und Ratingentscheidungen (Spezialisten Team Baubranche) - Halbjährliche selbstständige Erstellung von Branchenrundschauen im Bereich Baunebengewerbe - Mitarbeit am Sonderprojekt „Early Warning System“; Betreuung gruppenweiter Job Rotierer (Deutsch/Englisch)

- 12-monatiges, englischsprachiges Traineeprogramm mit Job Rotations in Rumänien, Serbien, Spanien, Tschechien und Ungarn - Certificate Corporate Course „Applied Bank Management“, Universität Wien (2009–2010)

Bereich: Corporate Risk Management - 6 Monate Vollzeitberufspraktikum; Werkstudent während des Studiums - Bilanz- und Bonitätsanalyse in- und ausländischer Einzel-/Konzernabschlüsse (UGB, IFRS, US-GAAP) inkl. Konsolidierung - Unternehmens- und Branchenanalyse (Peer Group Analyse)

Global Economy, Finance, Leadership and Change Management, Strategic Negotiations and Conflict Management, Innovation and Organizational Entrepreneurship, People Management, Marketing, Information Systems, Ethical and Legal Practices, Strategy Development in a Global Context, Strategic Projects

allg. BWL, Strategisches Management, Finanzbuchhaltung, Marketing, Controlling, Investition, Volkswirtschaft, Recht und Englisch Diplomarbeit: „Die Anwendung von Modellen zur Bewertung von Unternehmen (Firmenkunden) der Baubranche in der Praxis von Banken und Consultingfirmen“