Dr. Richard Griss

Gründer und Managing Partner

Als Interim Manager Programmdirektor und Workstream Lead für Wertsteigerungsprogramm im Bereich Operations für Chemiekonzern auf globaler Ebene. Vier Sub-Workstreams mit mehr als 250 einzelnen Projekten an 15 Standorten in EMEA, NORAM, LATAM, China und APAC. Advanced analytics, lean processes und Digitalisierung. Laufendes Projekt.

Berater des COO und Übernahme der Tätigkeiten eines Interim-Produktionsleiters; Fokus auf General Management, Führen und Entwickeln der Betriebsleiter, OPEX und CAPEX, Instandhaltung mit einem Dienstleister, interne Logistik, Abfall-Management und ausgewählte HSE-Themen

Wiederaufnahme der Produktion nach Verlust der Herstellgenehmigung und der Genehmigung zum Betreiben eines QC-Labors; Outsourcing der QC an drei Dienstleister; Planung und Umsetzung der Wiederaufnahme der Produktion in enger Abstimmung mit Aufsichtsbehörde; Erstellen und Umsetzen neuer Reinigungsprozesse und Validieren; Onboarding des neuen Produktionsleiters; Restrukturierung und Effizienzsteigerung-Konzept und -Umsetzung für Produktion

Leiter der sterilen Produktion; zusätzlich Erstellen eines Turnaround-Ansatzes

Interim Manager für Standortoptimierungsprojekt im Bereich der Technical Services; Projektleitung und Umsetzung für Restrukturierung in Engineering, Instandhaltung, General Procurement und Analytik; Konzept und Vorbereitung zur Umwandlung des Standorts in einen Chemiepark mit Schaffung einer eigenständigen Dienstleistungseinheit; Business Transformation und Leistungssteigerung durch Effizienzsteigerungsprogramm und Lean Management-Ansatz für alle Service Center

Projektleiter für Verlagerung des finalen Produktionsschrittes zu einem neuen Dienstleister; anschließend: Interim Management als Head of Operations unter GMP-Regulation; Konzept und Umsetzung eines Operational Excellence Programms für die Produktion, Relaunch und Optimierung des Supply Chain Managements; Optimierung der Zusammenarbeit zwischen R & D und Produktion bei Produktneueinführung;

Projektleitung zur Optimierung des Supply Chain Managements; Komplexitätsreduzierung in Produktion, Versand und Logistik; Prozessoptimierung mit globalem Speditions-Dienstleister; Produkt- und Kunden-Review; Aufbau eines globalen Reklamationsmanagements; Aufbau eines Auftragsbearbeitungs-Zentrums; Einführung des SOS-Prinzips (Sicherheit-Ordnung-Sauberkeit) in Produktion, Lager und Versand

Konzept und Masterplan einer unternehmensweiten Restrukturierung mit signifikantem Personalabbau; Mitglied im arbeitgeberseitigen Verhandlungsteam für Sozialplan und Interessensausgleich. Verantwortlich für Umsetzung in Produktion, Supply Chain Management, Instandhaltung und Technischen Werksdiensten. Interim-Head of Operations mit Business Transformations-Programm zur Leistuns- und Wertsteigerung; spezielle Initiativen zur Erhöhung von Ausbeute, Qualität und Laufsicherheit der Herstellungslinien.

Restrukturierung der europäischen Supply Chain mit mehreren Standorten; Standortschließungen und Produktionstransfer für ca. 400 Produkte inkl. Neugestaltung der Logistik aus GB, I und E nach D; Strategischer Management-Prozess für ein europäisches Supply Chain-Management; Produkt- und Kundenreview zur Umsetzung einer Portfolio-Bereinigung und daraus resultierendem EBIT-Verbesserungsprogramm; weltweites Labor-Konzept für F&E und Analytik.

Bewerten eines Patentportfolios; Erstellen eines industriellen Konzepts für ein Heizkraftwerk mit nachwachsenden Rohstoffen.

Konzept für Industrialisierung eines F&E-Projekts zur chemischen Speicherung von elektrischer Energie, Vorbereitung für erste Finanzierungsrunde zur Gründung eines Unternehmens; Kontakt zu potentiellen Investoren.

Initiierung und Gestaltung von Forschungsprojekten zwischen kleinen und mittelständischen Unternehmen und Universitäten, Fachhochschulen und sonstigen Forschungseinrichtungen; Planung und Durchführung von Fachsymposien, Clustertreffs und sonstigen Austauschforen zwischen Industrie und Wissenschaft.

Operational Excellence-Projekt für 5 Großkraftwerksstandorte; Optimierung von laufender Instandhaltung, Revisionen und Engineering mit besonderem Fokus auf Schnittstellen-optimierung zwischen Erzeugungs-Betrieb und den Dienstleistungseinheiten.

Turnaround- und EBITDA-Steigerungs-Projekt in D, B und CDN: Performance Audits und Erstellen eines Restrukturierungs- und Wertsteigerungskonzepts mit unterschiedlichen Exit-Szenarien für Private Equity-Eigentümer; nachhaltige Steigerung des EBITDA um > 100% erreicht; Coaching der Standort- und Produktionsleiter sowie Workshops zur Implementierung der Maßnahmenpakete.

Weltweites Industrial Footprint-Strategy-Projekt mit Konsolidierungskonzept für 62 Standorte; M&A-Planung; Wertsteigerungskonzepte für ausgewählte Standorte; Erstellen eines Desinvestitionskonzepts mit umfangreichem Produkttransfer.

Optimierung der Instandhaltung einer Business Unit (ca. 200 Mio. €/a Budget); Analysephase mit Interviews und ca. 30 Workshops zur Ermittlung der Handlungsempfehlungen; Master Plan: u.a. Einführen der Autonomen Instandhaltung, eines verbesserten Fremdfirmen-Managements und Verbesserung der Schnittstellen zwischen Instandhaltung, Engineering und Produktion.

Projektleiter Standort-Restrukturierung an einem ausländischen Standort zur Veredelung von Nahrungsergänzungsmitteln unter GMP-Regulation; Performance Checks durch Interviews und Workshops, Bewerten der GMP-Situation und Erstellen eines Verbesserungskonzepts; Konzept und Umsetzungsplanung für Prozessoptimierung über die gesamte Wertschöpfungskette.

Projektleitung für Reorganisations- und nachfolgend Restrukturierungs-Programm der zentralen Technischen Dienste aller Standorte mit besonderem Fokus auf Change Management; Führung und Koordination aller 13 Einzelprojekte in der Konzept- und Pilotphase mit mehr als 150 internen Teilnehmern und >15 externen Beratern;

Technische Chemie