Christian Kraft

⟡ Verantwortlich für Finanz, Controlling und Beschaffung der Informatik Aargau (Dpt. Finanzen & Ressourcen) ⟡ Weiterentwicklung der Controlling- und Beschaffungsprozesse ⟡ Als Mitglied der Geschäftsleitung Entwicklung von praxistauglichen Lösungen zur digitalen Transformation der Verwaltung und öffentlichen Betriebe

⟡ Treuhand und Unternehmungsberatung für KMUs ⟡ Operative Mandanten-Unterstützung (Buchhaltung, Rekrutierung, Marketing, Vertragswesen) ⟡ Definition und Aufsetzen von Kontenplänen, Kontenabstimmungen, Jahresabschlüssen sowie Mwst- und Einkommensteuer-Deklarationen ⟡ Einarbeiten in neue Buchführungs-Richtlinien (v.a. SwissGAAP-FER) ⟡ Entwicklung einer neuen Akquisitionsstrategie für die AFINCO GmbH (+10% Kundenwachstum innert 6 Monaten)

⟡ Verwaltungsrat, Mitglied der Geschäftsleitung und Leitung Finanz ⟡ Controlling, Pricing & Accounting für 4 Gesellschaften (Vertrieb Opel/Saab/Chevrolet & 2x Headquarter - US GAAP und Swiss GAAP) ⟡ >16,000 Fahrzeuge/Jahr, 80+ MA, Umsatz >$500M ⟡ Präsident des Siftungsrates (400+ Versicherte) ⟡ Umsetzung eines Betriebsübergangs (Asset Deal) ⟡ Liquidation von 3 GM-Firmen ⟡ Umstrukturierung der Pensionskasse ⟡ Umsetzung einer Restrukturierung ⟡ Einführung von Remarketing-Prozessen

⟡ Verantwortung Financial Reporting für Chevrolet in Europa (500k Fahrzeuge/Jahr) ⟡ Koordination der Multibrand-Strategie (Opel/Saab/Chevrolet) mit General Motors Europe ⟡ Leitung Reporting-Abteilung mit 5 Finanz-Analysten ⟡ Entwicklung und Einführung eines integrierten Reporting-Systems ⟡ Erfolgreiche Portfolio-Erweiterung mit neuen Modellen (70% Absatzsteigerung innert 3 Jahren) ⟡ Umsetzung einer Marktzugangsstrategie für Russland (Verdoppelung Marktanteil in 2007)

⟡ Koordination von strategischen Projekten, z.B. Wachstumsstrategie Russland oder Brand Strategie Saab ⟡ Marktanalysen von Entwicklungs- und Wachstumsmärkten (z.B. Türkei) ⟡ Portfolio-Planung Konzeptentwürfe für neue Modellvarianten (z.B. „Multi-Activity-Vehicles“)

⟡ Verantwortlich für die strategische und taktische Preisbildung und Ausrüstungen für Opel, Cadillac und Chevrolet in Europa, inklusive Transfer Pricing und Export Pricing ⟡ Leitung Pricing-Abteilung mit 5 Analysten

⟡ Projektleitung, Entwicklung & Umsetzung eines integrierten, globalen Finanz-Systems (nach Produktlinien) ⟡ Zentralisierung von Finanzsystemen & Daten (Data Warehouse) ⟡ Leitung Finanz-Support-Team mit 2 Finanz-Analysten

⟡ Kostenschätzungen, Business Cases und Outsoucing-Projekte für die Entwicklung von US- Fahrzeugen ⟡ Link zwischen Entwicklungs-Ingenieuren und Finanz

⟡ Konsolidierung von Bilanz und Cash Flow für die Regionen Europa, Asien, Lateinamerika, Afrika und Mittlerer Osten ⟡ Entwicklung und Umsetzung eines integrierten Reporting-Systems

⟡ Konsolidierung & Budget-Koordination für die Region Europa

⟡ Erstellung von Profitabilitäts-Berichten nach Produktlinien für Europa und Opel Export-Märkte sowie Weiterentwicklung und Modernisierung der Analyse-Systeme

⟡ Erstellung von Konkurrenzvergleichen sowie Entwicklung von Empfehlungen zur Preis- und Ausstattungsgestaltung des Neuwagen-Portfolios für die europäischen Märkte

Organisation & Führung, Marketing, Unernehmensfinanzierung