Christian Offermann

Leitung des Geschäftsbereichs Einkauf und Materialwirtschaft Fachliche und disziplinarische Verantwortung für die folgenden Abteilungen mit insges. ca. 60 Mitarbeitern - operativer Einkauf - strategischer Einkauf - Stammdaten-Management und Data Analytics - Investeinkauf - Projektmanagement und Westeinrichtung - Vergabestelle und Rechtsabteilung Einkauf - Zentrallager - Druckerei Budgetverantwortung für Einkaufsvolumen von ca. 240 Mio. € jährlich

Verantwortung für 4 Teams mit 20 strategischen und operativen Einkäufern an den UKSH Standorten Kiel + Lübeck. Budgetverantwortung für ca. 150 mio. € p.a. für Medizinprodukte und medizinische Gerätschaften. Aufgaben: - Vertretung der Einkaufsleitung des UKSH - disziplinarische und fachliche Führung der strategischen + operativen Einkaufsteams - Optimierung von Lieferanten- und produktportfolios - Verhandlung von Verträgen / Konditionen - Ausschreibungen - Optimierung von Einkaufsprozessen und -tools

• Leitung des Campuscontrolling Teams • Strategische und operative kaufmännische Verantwortung für die stationäre, teilstationäre und ambulante Versorgung von 11 Kliniken am Standort Lübeck (Herzzentrum, Krebszentrum, Innere Medizin, Dermatologie, Unfallchirurgie, Notaufnahme, Anästhesie und Intensivmedizin, …) • Erstellung und Koordination der Wirtschaftsplanung und strategischen Planung, Mitverantwortung für das Budget, Entwicklung von Zielvereinbarungen mit den Klinikdirektor*innen

In the capacity of Project Lead as part of the Project Management Office of Allergopharma - a fully owned subsidiary of Merck KGaA - I am leading a novel device (combination product) development project in the field of allergy treatment with a cross-functional and international 25+ FTE project team. The scope of responsibility includes all technical device development, clinical development, manufacturing and supply chain, regulatory filing and pre-launch planning activities

In this role I was responsible for developing and rolling out a new strategic planning and portfolio evaluation process for a 550 FTE, 100m€ business unit with 10 international affiliates. Furthermore, I was in charge of reviewing and analyzing new business development opportunities such as licensing or acquisition deals.

Trainee program in the in-house consulting unit of the Merck Group. Various project assignments across the Rx, OTC and chemicals business divisions of the Merck Group Project Examples: • Brand transfer from Rx to OTC division incl. re-design of commercial model and adaptation of marketing mix • Market access strategy and business planning for biosimilar development program in the Neurology therapeutic area • Development of Venture Capital Fund Strategy 2.0 for Merck Healthcare Ventures Fund

International Controlling Strategy & Business Development

Controlling E-Health