Christian Roberts

Bis 2025, Chief Operating Officer (COO), EIGENSONNE GmbH / AMIA Energy GmbH
Bis 2014, Program for Executive Development (PED), IMD Business School (Lausanne)
Berlin, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Supply Chain Management
General Management
Leadership
Management Consulting
measurable P&L achievements
Business Strategy
Strategic management
Operations Excellence
Distribution
Performance Analysis
Innovation
Coaching
Over 13 years management consulting experience
Supply Chain Risk Management
Post merger Integration
Financial Controlling
Dynamic Operations
Fulfillment
Warehousing
Business Process Reengineering
Optimization of business processes (e2e)
Order to Cash
Contract Negotiation
lateral thinking
Project Management
Program-Management
Change Management
Global Roll-Outs
E-Commerce
Furniture
2MH
Parcel
Telecommunication/High-tech/Postal Service/Chemica
contacts and much more....
Nachhaltigkeit
Bauwesen
Führungskräfteentwicklung

Werdegang

Berufserfahrung von Christian Roberts

  • Bis heute 1 Jahr und 6 Monate, seit Feb. 2024

    Chief Baby Officer (CBO)

    Familie Roberts

  • 3 Jahre und 6 Monate, Sep. 2021 - Feb. 2025

    Chief Operating Officer (COO)

    EIGENSONNE GmbH / AMIA Energy GmbH

    - Verantwortlich für Planung, Einkauf & SCM, CS, Installation, Prozesse & Projekte mit ca. 275 MA deutschlandweit - Jahresumsatz von 13.2 Mio.€ (2021) auf ca. 42.1 Mio.€ (2023) gesteigert - PV-Installationen pro Jahr von 849 (2021) auf 2.133 (2023) gesteigert - Implementierung eines neuen Logistik- und SCM-Konzepts - Aufbau einer HW-Trainingsakademie, Prozess- und Projektabteilung - Digitalisierung von Prozessen (FSL App, Fahrtzeitentracking, ERP) - Unternehmen reorganisiert und durch Insolvenzen geführt

  • 7 Monate, Feb. 2020 - Aug. 2020

    Interim Co-Geschäftsführer I Managing Director (CEO / COO / CFO / CMO)

    caseable GmbH

    - Verantwortlich für Operations, Finance und Marketing mit 26 MA in Berlin und Lauterbach - Unternehmen erfolgreich durch Corona Pandemie gesteuert - Umsatzwachstum im Bereich B2C Sales (Marketing) YOY von 16% im März (51.000 €) bis 97% im Juni (110.000 €) - Kosteneinsparungen von ca. 350.000 € erzielt (Logistik, Personal, Marketing) - Kundenzufriedenheit optimiert (NPS 61) - Mitarbeiterzufriedenheit gesteigert (eNPS von 7 auf 23) - KPIs, Lessons Learned, Feedbackgespräche und IT Backlog Prozess etabliert

  • 3 Jahre und 10 Monate, Juli 2015 - Apr. 2019

    VP Distribution & Warehousing

    home24 SE

    Verantwortlich für das operative Geschäft und den strategischen Ausbau der Distribution (2 Mann Handling, Paket, Transporte, Services und Business Development) mit 13 MA und zwei Lagern mit ca. 95.000 qm und ca. 417 MA (bis 08/2018) Durchführung von e2e Prozessoptimierungen mit Einfluss auf nachhaltige Logistikkostenreduzierung (€1 Millionen+ p.a.), Lieferzeitenoptimierung (Lieferzuverlässigkeit 95%+ bei verkürzten Lieferzeiten von -33%) und erhöhter Kundenzufriedenheit

  • 13 Jahre und 8 Monate, Jan. 2001 - Aug. 2014

    Senior Manager - Accenture Strategy - Operations Consulting

    Accenture GmbH

    • Chief Controller • Mitglied des Führungsteams „Integrated Planning & Fulfillment“ (24 MA) mit Verantwortung für Forecast, Umsatz und Reporting • Business Development/Account Management • Projektleiter: 1) Bewertung von Nutzenpotenzialen einer durchgängigen Produktnachverfolgbarkeitslösung (Track & Trace) entlang der Wertschöpfungskette bei einem Unternehmen der Agrochemie 2) Neuausrichtung, Flexibilisierung und Kostenoptimierung der Paketdistribution bei einem führenden Unternehmen in der Logistik

  • 4 Monate, Sep. 2000 - Dez. 2000

    Quality Manager of promotion events

    self employed

  • 8 Monate, Jan. 2000 - Aug. 2000

    Projektleiter

    MacNeil Distributers Ltd. (South Africa)

    Koordinierung einer „Point of Sale” Tool Implementierung (Quicktill), Optimierung der Transparenz von Lagerbestandsprozessen

Ausbildung von Christian Roberts

  • 4 Monate, Jan. 2014 - Apr. 2014

    Program for Executive Development (PED)

    IMD Business School (Lausanne)

    General Management, Leadership, Blue Ocean Business Strategies & Innovation

  • 3 Monate, Mai 1998 - Juli 1998

    Finance

    Haas School of Business - University of California at Berkeley

    Auslandssemester in Managerial Accounting und Corporate Finance

  • 6 Jahre und 4 Monate, Okt. 1993 - Jan. 2000

    Wirtschaftsingenieurwesen (Fachrichtung: Bauwesen)

    Technische Universität Berlin

    Betriebswirtschaftliche Schwerpunkte: Marketing und Finanzwesen; Technische Schwerpunkte: Baubetrieb & Baumaschienen und Konstruktiver Ingenieurbau

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Französisch

    Grundlagen

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