Christian Schneider

fenaco GOF · Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung • Budgetverantwortung für das Ressort IT und Prozesse, mit 8’000 bis 10’000 Entwicklungsstunden pro Jahr. • Das IT-Team konsequent weiterentwickelt und mit einem Ticketing-System befähigt, Wissen zu teilen und Probleme selbst zu lösen. • Durchgängige Geschäftsprozesse von Handel bis zur Abwicklung nach den Standards von GS1 standardisiert und digitalisiert. • Die Anpassungen im ERP zur SAP-Einführung im Konzern umgesetzt.

fenaco GOF · Mitglied der Geschäftsleitung • Abschlussverantwortung für GOF und granaagro Deutschland mit zusammen rund 2,2 Millionen Tonnen pro Jahr, sowie Reporting an den Konzern. • Das Controlling mit Qlik Sense gemeinsam mit den Fachbereichen neu aufgebaut. • Ein 7-köpfiges IT-Team in Bern, Winterthur und in Tschechien aufgebaut und geführt. • Die Weiterentwicklung des ERP mit agilen Methoden zusammen mit dem Entwicklungsteam in Hamburg aufgebaut und gesteuert.

fenaco GOF · Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung • Ergebnis- und Budgetverantwortung für den Geschäftsbereich, mit einem 9-köpfigen Team in Handel und Abwicklung. Versorgungsmandat für die UFA, die grösste Mischfutterproduzentin der Schweiz. • Bruchreis aus Brasilien und Hafer aus Skandinavien kontrahiert, über Rotterdam und den Rhein bis Basel verschifft und in der Schweiz vermarktet. • Beim Markteintritt Deutschland mit granaagro Einkauf und Logistik neu organisiert.

fenaco GOF • Eine Lieferkette von null aufgebaut und das erste zertifizierte Donau Soja in die Schweiz gebracht. • Business Cases für den Rheinhafen und für die Übernahme der Silos der Groupe Minoteries gerechnet und beide Vorhaben bis zum Investitionsentscheid begleitet. • Die ERP-Einführung stabilisiert, nachdem nach dem Go-live wesentliche Schnittstellen fehlten, und das Projekt federführend wieder auf Kurs gebracht.

fenaco LANDI Treuhand • Für über zwanzig LANDI-Genossenschaften jährlich im Rahmen des Controllings die Betriebsabrechnung erstellt und ausgewertet. • Investitionsrechnungen für Läden, Tankstellen, Immobilien und Produktionsanlagen mit den LANDI-Geschäftsführern erarbeitet. • Fusionen von LANDI begleitet, Bilanzen zusammengeführt, Synergien gerechnet und die Zahlen für den Entscheid der Genossenschafter aufbereitet.

• Unternehmensstrategie, Finanzierung und Risikomanagement, Marketing. • Innovationsmanagement, Lean Startup, Design Thinking, Business Model Innovation.

Heute BFH-HAFL, damals Schweizerische Hochschule für Landwirtschaft SHL Zollikofen • Vertiefungen in Unternehmensführung und Informatik. • Auslandssemester am SRUC Aberdeen, Schottland.