Christian Silva

Fähigkeiten und Kenntnisse

Accounting
Accounting Managemet (HGB, IFRS, US-GAAP) + group consolidation
Automotive Industry
Board Governance
Board Member Canada
Board Member LATAM
Board Member SACI Italy
Built internal control systems and risk-management frameworks.
Change management & restructuring of organizations
Closure Industry
Corporate Finance (Bank credit lines)
Cost Reduction
Launched Hyperion at the German site.
Leadership
Developed a 12-months rolling liquidity forecast and cash-pooling concept.
Leadership of national and international teams and managers
Directed global finance, treasury, and M&A activities.
Led restructuring and site consolidations delivering 20 percent cost savings
Directed restructuring and cost-reduction programs.
Led restructuring and site consolidations delivering 20 percent cost savings.
Enhanced cross-functional collaboration and financial transparency.
M&A
Ensured compliance with German GAAP and US-GAAP across international sites.
Machining Industry
Established North American shared services center.
Microsoft Power BI
IFS
Monitoring through controlling instruments 6 performance measurement
IFS ERP
Negotiated credit lines with banks and strengthened liquidity management.
Implementation of Head Office functions and Holding structure
Negotiated credit lines with banks.
Implemented intercompany transfer pricing documentation.
Oil & Gas Industry
Implemented KPI-driven reporting and performance-based bonus systems.
Operational board responsabilities across Mexico, Canada, South America, LATAM.
Implemented profit-center accounting and productivity analysis tools.
P&L overall responsibility (cost reduction & profitability increase)
Implemented profit-center structures to improve transparency.
P&L Ownership
Implemented SAP profit-center structures to enhance transparency and accountability.
P&L Responsibility
Implemented US-GAAP reporting and consolidation.
Profitability Improvement
Improved operational efficiency and organizational alignment.
Project Controlling (Process with stage & quality gates)
Recruiting and development of high qualified personnel
Improved project controlling using POC-Methodology.
Reduced inventories and increased cash generation.
Improved SAP-based reporting and IFRS accounting.
Increased EBIT across all locations and integrated new sites into the group struture.
Reduced inventory and costs in India by more than 25%.
Injection Molding Industry
Integrated the Mexican subsidiary into the group structure.
Reduced inventory by 20 percent and improved EBIT by 12 percent.
International Finance
Restructuring
International Leadership
Restrukturierung & Turnaround
Introduced Oracle ERP at Horton Sachs.
SAP
Introduced Stage-Gate and Quality-Gate project-controlling methodologies.
SAP ERP
Key user for SAP and IFS Systems.
Served as Board Member for Canada and LATAM operations.
Key User for SAP and IFS, supporting system optimization and data transparency.
Served as Supervisory Board Member for SACI Group Italy.
Key User SAP & IFS
Stahlindustrie
Steel Industry
Strategic Planning
Strategic planning, budgeting, forecasting, cash planning & reporting
Strategic Thinking
Strategical & operational management of middle-sized companies & groups
Strategische Planung
Strengthened global governance and operational transparency.
Strengthened internal controls and reporting accuracy.
Strengthened operational alignment across international sites.
Successfully launched SAP at the headquarters in Lugano, Switzerland.
Supply chain management worldwide
Treasury
Turnaround
Veränderungsmanagement

Werdegang

Berufserfahrung von Christian Silva

  • Bis heute 1 Jahr und 8 Monate, seit März 2025

    CFO, Region Americas - voestalpine High Performance Metals LLC, Elgin USA

    voestalpine High Performance Metals USA

    Verantwortung für Corporate Finance, FP&A Performance Management und Governance der Region Americas (Kanada, USA, Mexiko, Kolumbien, Ecuador, Peru, Argentinien, Brasilien). P&L-Ownership, Performance Management, Turnaround- und Restrukturierungsprogramme sowie Multi-Country Governance. Key Contributions (Ausgewählte Erfolge): • Führung regionaler Restrukturierungsprogramme inklusive Standortkonsolidierungen und Veräußerungen mit deutlichen Kosteneinsparungen und operativen Effizienzsteigerungen. • Aufbau e

  • 4 Jahre und 4 Monate, Nov. 2019 - Feb. 2024

    Geschäftsführer / Gruppen CFO

    Pfefferkorn & Schneider GmbH

    Leitung der finanziellen und operativen Transformation mehrerer Produktionsstandorte in der Verschlussindustrie. Erfolgreiche Turnaround-Umsetzung von negativen Ergebnissen zu nachhaltiger Profitabilität. Key Contributions (Ausgewählte Erfolge): • Deutliche Verbesserung von Profitabilität, Cashflow und operativer Performance bereits im ersten Jahr. • Wesentliche Reduktion der Bestände und Stärkung der Liquidität durch diszipliniertes Working-Capital-Management. • Einführung eines modernen MIS-Reportings mi

  • 1 Jahr und 1 Monat, Okt. 2018 - Okt. 2019

    Gruppen CFO & Geschäftsführer

    Proclad Group

    Globale Finanzführung für UK, Deutschland und Dubai im Oil & Gas-Sektor. Key Contributions (Ausgewählte Erfolge): • Leitung globaler Finance-, Treasury- und M&A-Aktivitäten. • Aufbau einer konzernweiten Finanzierungsstruktur mit deutschen Banken zur Reduktion von Zinskosten. • Restrukturierung der Finance-Organisationen in mehreren Ländern zur Verbesserung der Reporting-Qualität und Compliance. • Stärkung der operativen Abstimmung und Zusammenarbeit über internationale Standorte hinweg.

  • 1 Jahr und 8 Monate, Feb. 2017 - Sep. 2018

    Senior Vice President & Group CFO

    Rotzler Holding GmbH + CO. KG

    Verantwortung für globales Finance, Accounting, Controlling, HR und Supply Chain in Europa, Amerika und Asien. Mitglied des Group Board of Directors. • Aufbau internationaler Holding- und Governance-Strukturen zur Unterstützung globalen Wachstums. • Gründung neuer Gesellschaften in USA und Indien (kompletter Aufbau einer Supply Chain Struktur für die Gruppe) • Weiterentwicklung der globalen Finance-Organisation

  • 2 Jahre und 1 Monat, Jan. 2015 - Jan. 2017

    Geschäftsführer

    Rotzler Holding GmbH & Co. KG

    Leitung des deutschen Standorts mit operativer Gesamtverantwortung für alle Bereiche.

  • 3 Jahre und 3 Monate, Okt. 2011 - Dez. 2014

    Kaufmännischer Leiter

    Rotzler Group

    Verantwortlich für Accounting, Controlling, IT, HR, Einkauf und Facility Management.

  • 5 Jahre und 8 Monate, Feb. 2006 - Sep. 2011

    kaufmännischer Leiter & CEO Stellvertreter

    Mikron Machining

    Offizieller Stellvertreter des CEO mit Verantwortung für Finance, Controlling, HR, Procurement und Logistik.

  • 3 Jahre und 1 Monat, 2003 - Jan. 2006

    Leiter Finanzen & Controlling

    Satisloh

    Leitung von Finance, Accounting und Controlling mit Verantwortung für Reporting, Compliance und Prozessoptimierung.

  • 4 Jahre und 6 Monate, Nov. 1998 - Apr. 2003

    Beteiligungscontroller, Projekt Manager & Interner Auditor

    ZF Group

    Mehrere Rollen in den Bereichen Controlling, Projektmanagement und Internal Audit innerhalb eines globalen Industriekonzerns. Einsatzgebiete: Europa, Nord- und Südameika, Asien (Indien, China, Korea und Japan)

Ausbildung von Christian Silva

  • 1990 - 1996

    Master of Business Administration - MBA (MSc equivalent)

    Goethe-Universität Frankfurt

Sprachen

  • Italian

    B1-B2 (Gute Kenntnisse)

  • Portugiesisch

    B1-B2 (Gute Kenntnisse)

  • Englisch

    C1 (Fließend)

  • Spanisch

    C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)

  • Deutsch

    C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)

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