Christian Steger

Globale Verantwortung der Projekt- und Serviceabwicklung im Geschäftsbereich Kraftwerks und Anlagenleittechnik

Leitete die globale Projektabwicklung für die Automatisierung und Digitalisierung von Kraftwerks- und Industrieanlagen (500 Millionen EUR). • Optimierter Betriebserfolg und Geschäftserfolg einer 120-köpfigen Organisation • Leitete die Regionalisierungsstrategie und war für profitables Wachstum und Qualität der Projektabwicklung verantwortlich • Erzielte Wachstum und Kostenreduzierungen im globalen Personalaufbau in Ungarn und Indien mit einem Anstieg der Belegschaft um 90 % innerhalb von drei Jahren

Leitung der globalen Konzept- und Innovationsabteilung für den Geschäftsbereich Automatisierung und Digitalisierung. Verantwortlich für die Entwicklung neuer Lösungen und Innovationen für das 500-Millionen-Euro-Leittechnikgeschäft. • Etablierung und Umsetzung des globalen Cost-Out-Konzepts (von 8 Mio. € -> 15 Mio. €) • Konzipierte und trieb den kollaborativen Ansatz für die System-Produktentwicklung in der neu geschaffenen Organisation voran • Erfolgreicher Aufbau eines völlig neuen Teams

Leitete ein 30-köpfiges Team für die I&C-Modernisierung und Service-Upgrades für Dampfturbinen und war für einen Umsatz von 120 Millionen Euro. • Erzielte ein Wachstum des Dampfturbinensteuerungsgeschäfts von 35 modernisierten Turbinen auf 50 pro Jahr • Wesentlicher Mitwirkender am Kostensparprogramm der Geschäftseinheit mit mehreren abgeschlossenen Verbesserungsinitiativen von 6,8 Mio. € Einsparungen pro Jahr • Die kontinuierliche Zusammenarbeit mit Vertrieb und Angebotsmanagement vorangetrieben

Leitender Inbetriebnahmeingenieur für I&C- und Serviceprojekte für Dampfturbinen in weltweiten Neuanlagen und Modernisierungsprojekten. Erzielung einer hohen Kundenzufriedenheit (NPS-Steigerung um 10 %) bei hochkomplexen Modernisierungsprojekten. • Umfangreiche Technologie- und Praxiserfahrung sowie interkulturelle Erfahrung auf allen Kontinenten • Intensive und aktive Interaktion mit Experten in den technischen Abteilungen zur Erzielung kontinuierlicher Kostensenkungs- und Mehrwerterfolgen.