Christian Wagner

- Integration des operativen Einkaufs in vorhandene Struktur zur Umsetzung der Unternehmensstrategie - Konzeption des SCM-Strategie - Verlagerung der Schaltschrankmontage zu externen Montagebetrieben in Belisce/Kroatien - Lieferantenaufbau zur Montage von Baugruppen unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten - Einbindung von externen Dienstleistern in den ILLIG-Logistikprozess - Teilprojektleiter der Auftrags- und Logistikprozesse für Montagewerk in Sibiu/Rumänien

- Umsetzung Kundenauftragsprozess im Auftragszentrum inkl. getakteter Arbeitspläne und Meilensteinterminierung - Integration der Schüttgutversorgung über Kanban in Werkslogistik inkl. Anbindung von Lieferanten in den Kanban-Prozess - Einführung der Stichprobeninventur in den Produktionslagerorten - Bereichskennzahlen zur kapazitiven Planung und Steuerung sowie Überprüfung von Terminen im Auftragsprozess - Teilprojektleiter der Auftrags- und Logistikprozesse für Gründung Montagewerk Bangalore/Indien

- Aufbau und Strukturierung ILLIG-Werkslogistik: Arbeitsinhalte, Zuständigkeiten, Kostenstellenstruktur - Realisierung Organisationsstruktur: Führungspyramide, ERA-Struktur - Einführung der Permanentinventur im gesamten Unternehmen - Realisierung der Scanner-Kommissionierung in den Lagerbereichen - Prozessoptimierungen in der Logistik entlang der Prozesskette

- Verantwortung der Teileversorgung der ausländischen Montagestandorte: Shanghai/China, Sidney/USA, Montataire/Frankreich - Fachliche- und disziplinarische Führung in der Disposition und Auftragssteuerung, sowie im direkten Bereich - Schiffsterminierung, Zollabwicklung - Projektleiter zur Optimierung der logistischen Wertschöpfungskette zwischen Wiesloch/Deutschland und Shanghai/China

- Konzeption und Einführung des Produktionssystems in der Montage - Planung und Umsetzung von Montageinseln in der Produktion - Fachliche- und disziplinarische Mitarbeiterführung von Prozessbegleitern: Umsetzung ERA-Einführung, Mitarbeitergespräche, Leistungsbeurteilung - Budgetverantwortung

- Einführung Kanban-Versorgung - Umsetzung neuer Abruf- und Behälterkonzepte - Synchronisation von Behältertypen zu internen und externen Lieferanten - Optimierung von Prozessen in der Materialversorgung

- Standardaufgaben der Montageplanung: konstruktive Änderungen, Planen von Montageinhalten, Konzeption von Betriebsmitteln - Verlagerung von Baugruppen zu internen- und externen Lieferanten - Neukonzeption und Gestaltung von Montagebereichen und Arbeitsplätzen innerhalb der Produktion - Bewertung von Vorgabezeiten nach REFA und MTM