Christian Wehling

- Mitarbeiterführung und Mitarbeitereinsatzplanung - Projektmanagement - Implementierung Lean Logistics - Optimierung operativer Logistikprozesse - Entwicklung von Logistikkennzahlen

Aufgabenschwerpunkte sind: - Logistische Lagerflächenplanung - Erstellung von Handlungs-/ Arbeitsanweisungen - Kennzahlanalysen - Prüfung und Auslegung von Umlagerungsmengen und KANBAN´s - Schnittstelle zwischen Fertigung, SCM und Prozessplanung - Unterstützung bei tagesaktuellen Aufgaben - Verpackungsplanung - Betriebsmittelplanungen - 5S am Arbeitsplatz

Als Materialflussplaner ist es meine Aufgabe, die logistischen Prozesse entlang der Supply Chain zu planen. Schwerpunkte sind: -Lagerflächenplanung/Layoutgestaltung in der Fertigung; -Kennzahlanalysen; -Überwachung der Materialbereitstellung für die Fertigungsbereiche; -Schnittstelle zwischen Fertigung, Logistik und Prozessplanung -Verpackungsplanung -Umsetzung von Lean Produktion Maßnahmen (6S) -Betriebsmittelbestellungen -Bewertung und Analyse von Projektkosten

Als strategischer Logistikplaner / Materialflussplaner ist es meine Aufgabe, die logistischen Prozesse in der Fertigung zu planen und zu überwachen. Schwerpunkte sind: -Lagerflächenplanung/Layoutgestaltung in der Fertigung; -Erstellung von Handlungsanweisungen; -Kennzahlanalysen; -Überwachung der Materialbereitstellung für die Fertigungsbereiche; -Schnittstelle zwischen Fertigung und Logistik (Intralogistik) -Unterstützung in der Milkrun Planung

Aufgaben des Tagesgeschäftes bearbeiten: Abstimmung Zwischen Fertigung und Logistik (Milkrun). Erarbeiten von Verpackungsvorschlägen.

Masterand in der Fertigungsplanung mit der Thematik. "Erarbeitung eines Materialflusskonzeptes für eine Kleinserie unter Beachtung des BPS." Themenschwerpunkte: - Die Konzipierung der Supermärkte und Anlieferstationen, - Die Gestaltung des Informationsfluss, - Die Layoutgestaltung und Anordnung der Maschinen und Materialstellplätze, - Die Berechnung von Ausbringmengen sowie die Auslegung der Losgrößen

Praktikant in der Fertigungsplanung. Projektschwerpunkte: -Gestaltung der innerbetrieblichen Materialflussplanung, - Die Koordinierung der Materialanlieferung in Abstimmung mit der Logistik (Milkrun), - Die Konzipierung der Supermärkte und Anlieferstationen, - Die Gestaltung des Informationsfluss, - Die Layoutgestaltung, - Die Berechnung von Ausbringmengen sowie die Auslegung der Losgrößen

Projektmitarbeiter im Bereich Lagerwirtschaft. - Aufgabe war eine Lageranalyse mit dem Ziel, die Kapitalbindung zu ermitteln, welche aufgrund von nicht entnommenen Material entstanden ist. - Aufzeigen von Verbesserungsvorschlägen und Schwachstellen im betriebseigenen System.

Materialfluss und Logistik