Thomas Fichter

Nach 35 Jahren in Führungspositionen, vor allem auf C-Level, werde ich meine Erfahrung und mein Wissen nun ehrenamtlich gemeinnützigen Organisationen und Initiativen zur Verfügung stellen. Der erste Schritt ist getan. Derzeit unterstütze ich a) eine Senioreninitiative, die gerade dabei ist, einen Verein zu gründen, b) Eine-Welt-Laden Initiative nach dem Tod ihres Gründers und Leiters

Die LXP Group GmbH - ein schnell wachsendes Technologieunternehmen im Bereich Biochemie und Biokraftstoffe mit einem patentgeschützten Prozess, der lignozellulosehaltige Materialien in Biochemikalien und/oder Biokraftstoffe umwandelt. Strategische, opertive Planung und Führung: - Fördermittel (Recherche, Akquisition, Administration) - Beschaffungsmärkte 2G Rohstoffe (Analyse, Akquise) - Finanzen & ReWe (Planung, Administration) - Absatzmärkte (Biogas, Bio-Chemie - Recherche, Kundenansprache, Qualifizierung)

Ergebnisverantwortung: Kunststoff-Lösungen Nahrungsmittel-Body Care-Medizin: Werkzeugbau- F&E-Einkauf/Supply Chain-Produktion-Marketing-Vertrieb-USG-HR-Finanzen/ReWe - Change: familiengeführt->internationale Gruppe - Design/Einführung neue Aufbau-Organisation - Reibungslose Verbindung neues-altes Managementteam - Europäisches Wachstum organisch u. Akquisition - Einführung KAM u. Neukundengewinnung - Einführung integrierte Supply Chain Prozesse - Lean Production - Adaption internes u. externes Berichtswesen

-Fachkräfte finden-binden-fithalten: Konzept regionale Initiative „Bildungs-Campus“ mittelständischer Unternehmen, Kommune, Arbeitnehmer-/ Arbeitgeber-Vertretungen u. Bildungsanbietern
 -Change: M&A, Wachstum, Kostensenkung -Admin. Prozesse standardisieren/digitalisieren -Produktion Kosten (Spritzguss) senken und variabilisieren

Ergebnisverantwortung: -Vertrieb: Change Produktverkäufer zum Servicedienstleister, Strategie Osteuropa, SPI gestützte Vertriebssteuerung -Marketing: Portfolio Optimierung und neue Produkte digitale Intelligenz -Produktion: Lean Manufacturing, intelligente Instandhaltung, Outsourcing Sekundärprozesse -Einführung Supply Chain Mgmt. -Qualität: Einführung Qualitäts-Gateways -Personal: Demografieorientiertes Personalmgmt., Einführung E-Learning -Haustarif und Betriebsvereinbarungen mit IG-Metall

Interimsmgr.: Konzeption und Implementierung neue Prozesse (Hochschule) - Interimsmgr.: Supply Chain und Service Mgmt digitale Tools für weltweite Stores (dt.Sportartikelhersteller) - Berater: Konzept Weiterbildung betriebliche Führungskräfte in der Produktion (Chemie) - Berater: Anforderungsprofil an einen Aus- und Weiterbildungsdienstleister (Pharma) - Sondierungsgespräche zum Kauf eines Bildungsunternehmens mit Investoren und Anteilseignern (Bildung)

- Ergebnisverantwortung - unternehmensspezifische Bildungskonzepte: Fachkräfte gewinnen*binden*fit halten - Wachstumsstrategien für einen Bildungsanbieter in Asien und im arabischen Raum - Verzahnung duale Hochschule mit beruflichen Weiterbildungsangeboten - Six Sigma basierte Prozess- und Kostenoptimierung

- Professionalisierung von Marketing & Vertrieb - SixSigma gestützte partnerschaftliche Kundenbindungsprojekte - Wachstum durch systematische Analyse des Outsourcing-Potentials der Kunden - externe Wachstumsstrategie

- Zentralisierung des Einkaufs - Einführung Category Management - Entwicklung von Beschaffungs- und Supply Chain Strategien

Berater: Konzeption After Sales Mgmt. Anlagenbau - Berater: Prozessoptimierung Logisik-Dienstleister chemische Industrie - Interimsmgr.: Neukonzeption und Implementierung Einkauf technische Materialien und Optimierung Supply Chain technische Materialien für technischen Industriediensleister in der chemischen Industrie

Ergebnisverantwortung Europa - Marktanteile verteidigen in Post Merger Prozess - kurzfristige Ergebnisoptimierung durch Supply-Demand Balance als Marktführer - neue Organisationsstrukturen und -prozesse nach Merger in Marketing&Vertrieb, Supply Chain und R&D mit signifikantem Personalabbau - neue europaweite M&S Strategie

Harmoniseren zweier Vertriebskulturen und Halten von Marktanteilen nach Merger - Optimierung der Distributoren in D*A*CH - Unternehmensweite Projektleitung zur Realisierung von Postmerger Synergien und Einführung E-Commerce mit Unterstützung von McKinsey

Ergebnisverantwortung - Sanierung einer defizitären Gesellschaft durch Fokussierung des Vertriebes auf Zielkunden und Outsourcing administrativer Sekundärprozesse

- Ergebnisverantwortung - Gründung einer neuen Gesellschaft Südost-Europa mit nationalen Vertriebsteams und zentralisierten Back Office Prozessen - operative Führung der nationalen Vertriebsteams und des administrativen Back Office

Produktrelaunch Computerband - Make or Buy Analyse Computerband mit anschließender operativer Umsetzung der Buy-Entscheidung

statistische Auswertungen - monatliches Berichtswesen - Präsentationen

Marketing Industriebetriebslehre Psychologie Politik