Christian Weidinger

Verantwortlich als leitender Angestellter der Lufthansa CityLine GmbH für das Sicherstellen des strategischen und operativen Bedarfs- und Vertragsmanagements (Materialversorgung / Supply Chain), aller kommerziellen Themen des Bereichs Lufthansa CityLine Technik (Budget, Kostensenkungsziele, etc.), sowie des Business Developments • Personalführung: 24 Mitarbeiter • Budgetverantwortung: ca. 250 MEUR / p.a.

Sicherstellen der betriebswirtschaftlichen Steuerung der Bereiche Flight Ops, Cabin, Operations Control & Schedule Management und Crewtraining, sowie Steuerung und Weiterentwicklung aller administrativen, wirtschaftlichen und crewkapazitativen Prozesse des Bereichs Flight Ops und Cabin. Verantwortung bzgl. Umsetzung und Weiterentwicklung der gesetz- und kollektivrechtlichen Planungsgrundsätze für 1.800 Mitarbeiter des Bordpersonals. Führung von 15 Mitarbeiter.

- Fachliche und disziplinarische Mitarbeiterführung - Verantwortung der mittel-/langfristigen operativen Crewkapazitätsplanung - Verantwortlich für die strategische Crewkapazitätsplanung - Abstimmung und Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretung Führung von 5 Mitarbeiter

Mitgründer und Gesellschafter der klubhouse GbR - Sports und Burgerbar. Veräußerung des Unternehmens im August 2017.

- Stabsfunktion der Abteilungsleitung des Revenue Managements - Verantwortlich für die Passagierseitige Revenue Maximierung der zugeteilten Länderbündel - Erstellung globaler Verkehrsstromanalysen - Analyse von globalen externen Erlöseffekten - Ansprechpartner des Fachbereichs für die Optimierung / Anpassung der Revenue Management Monitoring Systeme

- Verantwortlich für die passagierseitige Revenuemaximierung der zuständigen Strecken - Betreuung verschiedener Sonderprojekte - Verantwortlich für Versionierungsentscheidung der Interkont-Flotte im Hinblick auf die ergebnisoptimale Kabinenkonfiguration - Ansprechpartner des Fachbereichs für die Optimierung / Anpassung der Revenue Management Monitoring Systeme

- Projektleiter „Optimierung der Frachtauslieferung“ der Lufthansa Cargo AG München - Betreuung verschiedener weitere Projekte - Prozessplanung verschiedener Teilbereiche - Modellierung sämtlicher Prozesse der Lufthansa Cargo AG in München - Schnittstelle für sämtliche IT Change Requests - Aufbau einer internen Kommunikationsplattform - Erstellen von Auswertungen in MS-Office Excel - Erstellen von Datenbanken mit Hilfe von MS Office Access

- Annahme von Beförderungsdokumente und Kontrolle auf Vollständigkeit, Tarifrichtigkeit, Streckenführung, Einhaltung der DGR, Verladbarkeit und Zahlungsart - Disposition der Verladung (inkl. Transit/Transfer) und Erstellung von Manifesten - Beratung von Kunden in Fragen der Verkaufs- und Verkehrsabwicklung von Gütern besonderer Art (z. B. Dangerous Goods) - Teilprojektleiter „Dokumentation“ des LEAN-Projektes MUC - Aufbau des IT-vor-Ort Supports

Unternehmenssanierung Insolvenzrecht Sanierungsgutachten Restrukturierungskonzepte

Finance

Personenverkehr