Dipl.-Ing. Christian Wieloch

Finanzen & Controlling Steuerung von laufender Buchhaltung, Cashflow und Jahresabschluss Sicherstellung aller steuerlichen, rechtlichen und gremienspezifischen Vorgaben Einkauf & Verträge Materialbeschaffung, Angebotsauswertung und Durchführung von Vergaben Verhandlung und rechtssicherer Abschluss von Dienstleisterverträgen Personal & Struktur Budgetierung der Personalkosten und administrative Gehaltsabwicklung Digitalisierung der Finanz- und Belegprozesse im Gesamtvorstand

Zwei Jahrzehnte Erfahrung in Infrastruktur-Großprojekten bilden das Fundament meiner Arbeit. Ich vereine klassisches Engineering mit moderner Softwareberatung und schließe die Lücke zwischen technischer Umsetzung und strategischen Zielen. Ob agile Softwareentwicklung oder komplexe Bauvorhaben: Ich sorge für die reibungslose Kommunikation zwischen allen Beteiligten – meine ausgeprägte Problemlösungskompetenz sichert dabei eine Projektabwicklung auf höchstem Niveau.

Maximierung der Prozesseffizienz durch die strategische Steuerung von Roadmap, Backlog und Entwicklungsabläufen; End-to-End-Verantwortung für die Priorisierung und Konsolidierung von Anforderungen unter Abwägung von Stakeholder-Interessen, ROI und technischer Realisierbarkeit; Erfolgreiche Transformation zu einer komplett neu entwickelten webbasierten Anwendung; Sicherung der budget- und termingerechten Implementierung neuer Features durch Führung cross-funktionaler Teams

Verantwortung für die Konzeption, Durchführung und Auswertung von 1.500+ Test-Szenarien zur Absicherung der Flughafenprozesse; Erfolgreiche Koordination und Stakeholdermanagement von 10+ internen und externen Partnern (Behörden, Dienstleister, Airlines); Etablierung eines effizienten Defect-Managements für 1.200+ Abweichungen zur Sicherstellung der Flughafeneröffnung; Fachliche Führung und Weiterentwicklung eines 5-köpfigen Teams sowie strategische Berichterstattung bis zur Geschäftsführungsebene

Entwicklung Software-Controllingkonzept

Implementierung der Controlling-Plattform PROBIS und Integration in die bestehende Fraport-IT-Infrastruktur; Aufbau eines zentralen Monitorings im PMO für 45+ Teilprojekte(> 4 Mrd. EUR Budget) mit 40+ Projektbeteiligten; Abbildung und Optimierung digitaler Workflows und Datenströme für ein effizientes Projektmanagement; Konzeption und Roll-out von Systemschnittstellen für das Bau-Controllingsystem (Schnittstellenmanagement)

Erfolgreiche Entwicklung der Controlling-Software PROBIS Expert; Aufbau eines agilen Projektmanagements für die effiziente Softwareentwicklung; Strategische Steuerung von Roadmap, Backlog und Entwicklungsabläufen; End-to-End-Verantwortung für die Priorisierung und Konsolidierung von Anforderungen; Führung cross-funktionaler Teams

End-to-End-Implementierung der Controlling-Plattform PROBIS für einen 650 Mio. EUR Flughafenausbau; Etablierung durchgängiger Datenaustauschprozesse zur Realisierung eines revisionssicheren Steuerungsinstruments; Umfassende Systemanalyse, Anforderungs- und Schnittstellenmanagement (ERP, AVA, CDE); Datenmigration und Key-User-Trainings

Entwicklung Multi-Projekt-Controllingkonzept

Aufbau und Etablierung zentraler PMO-Strukturen; Implementierung und Standardisierung zentraler Projektprozesse; Konzeption kennzahlenbasierter Management-Reportings; Fachliche Vorgabe der IT-Schnittstellen-Konzeption

Entwicklung Multi-Projekt-Controllingkonzept

Neubau Flughafen Berlin Brandenburg BER

Neubau Bahnstrecke ABS Nürnberg – Leipzig PSM2

Projekt- und Immobilienmanagement