Christian Wolf

+ Konzeption und leitende Umsetzung von Projekten im klinischen Prozess- und Strukturmanagement + Initiierung, Koordination und Verwirklichung von eHealth- bzw. Telemedizinprojekten + Entwicklung von Business Intelligence-Werkzeugen zur Steuerung und Verbesserung klinischer Prozesse + Wissenschaftliche Betreuung von Studierenden bei der Erstellung von Fach- und Abschlussarbeiten mit Fokus auf Themen des Medizin-, Pflege- sowie Gesundheitsmanagements

+ Erarbeitung von Lösungsansätzen zu strategischen und operativen Fragestellungen in der Region + Unterstützung der Geschäftsleitungen bei der Umsetzung, Koordination und Kommunikation von Konzernprojekten + Entwicklung und Betreuung eines regionalen Berichtswesens + Markt- und Wettbewerbsanalysen, Krankenhausakquisitionen sowie -integrationen + Budgetverhandlungen, Tarifverhandlungen + zentrale Koordination der Jahresabschlüsse + Vertretung des Kaufmännischen Direktors bei Veranstaltungen sowie Projekten

+ Bildung und Analyse kaufmännischer Kennzahlen der zu betreuenden Kliniken im Benchmarksystem + Mitarbeit bei der Erstellung von Stellenplänen sowie Beratung und Begleitung bei deren Umsetzung vor Ort + Beratung der Personalleitungen der Standorte bei der Handhabung der HR-Software LOGA + Mitarbeit bei der konzeptionellen Weiterentwicklung des Personalberichtswesens und Benchmarkings auf Konzernebene

Entwicklung von Auswertungs- und Analyseprogrammen zur Budgetüberwachung, Anfertigung der Rückstellungen des Jahresabschlusses, Mitwirkung bei der Erstellung des Wirtschaftsplans, Laufende Analyse der Personalausgaben, Aufbereitung und Auswertung von kaufmännischen Kennzahlen

Auswertung von Arbeitszeit- und Dienstmodellen zur Einsatzoptimierung, Analyse von Personalkostenveränderungen, Entwicklung von Systemen zur Überwachung von Personalkennzahlen, Vertretung der Assistenz der Personalleitung

Kaufmännisches Controlling, Rechnungslegung, Erstellung der Steuererklärungen, Vertragsverhandlung mit Sponsoren

Analyse und Optimierung der ambulanten Leistungsabrechnung, Entwicklung und Auswertung von Kennzahlen zur OP-Steuerung, Strategische Planung eines ambulanten OP-Zentrums, Durchführung von Projekten im Prozessmanagement

Health Care Management, Controllership, Accounting & Taxation, Thema der Masterarbeit: Medizinökonomische Evaluation von Schilddrüsenoperationen analog der InEK-Matrix unter Berücksichtigung zugrunde liegender Behandlungspfade eines Universitätsklinikums

Management von Einrichtungen des Gesundheitswesens, Krankenversicherungssysteme, Risk Management, Thema der Bachelorarbeit: Verbesserung von Workflow und Ergebnisqualität der AOP-Abrechnung mit IT-gestütztem Performance Measurement am Beispiel eines endourologischen OPs