Christine Klein

Implementierung/ Weiterentwicklung von Reportings und KPIs; Einführung von Anaplan für Istkostenreporting und Budgetplanung; Verantwortung für Budget- und Forecastplanung; Analyse der GuV; Soll-Ist- Vergleiche, Business Partner für Geschäftsführung, Fachabteilungen; Kostenanalyse/ Aufweisen von Optimierungspotenzialen; Zusammenarbeit globalen Organisationen; Vertretung des Finance Managers; Salesreporting; Monats-, Quartals-, und Jahresabschluss; Reporting und KPI Implementierung für neue Geschäftsbereiche

Individuelles Coaching, Power-BI

Budgetplanung für den gesamten Opex- sowie Headcountbereich Vaccine und Supply Chain, Erstellung von Monatsberichten und Abweichungsanalysen, Marketingcontrolling Headcountreporting, interne Rechnungsstellung und SAP-Buchungen, Kalkulation und Buchung von monatlichen Abgrenzungen, Reportingstandardisierung, Transformationsmitwirkung, Schnittstelle zwischen Finance und Business, Einführung neues Reporting Tool für Joint Ventures

Forecast- und Budgetplanung in enger Abstimmung mit den Fachbereichen und globalen Einheiten, KPI Implementierung, Monats-, Quartals- und Jahresabschluss, Headcountplanung und -reporting, Intercompany Rechnungsstellung, Drittkundenrechnungsstellung, Standardkostenkalkulation, Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Erstellung von Reportings und Abweichungsanalysen, Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, Investitionsplanung und -controlling

Einführung eines neues Finance-Tools für den Distributionsbereich, Führung einer Mitarbeiterin, globale Projekte, Forecast- und Budgetplanung in enger Abstimmung mit den Fachbereichen und globalen Einheiten, KPI Implementierung, Monats-, Quartals- und Jahresabschluss, Headcountplanung und -reporting, Intercompany Rechnungen, Standardkostenkalkulation, Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Erstellung Reportings und Abweichungsanalysen, Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, Investitionsplanung und -controlling