Mag. Mayeul de Larminat

Aufgaben:Zuständig für das Vertriebscontrolling mit Schwerpunkt auf Key Accounts(Großkunden)/ Erstellung von Handlungsempfehlungen für den Vertrieb und das Bereitstellen. Profitabilität: Überprüfung von Angeboten und die damit verbundene Durchführung von Analysen und Berechnungen/ Kalkulationen / Dashboard-Erstellung für den Vertrieb / Unterstützend tätig bei den Monats- und Jahresabschlüssen /

Gründung eines Nähstudios der Nähkurse und Nähveranstaltung anbieten. • Business Plan für der Grunderdzuschuss vorbereitet • Business Plan durchgeführt (Laden und Business Partners gefunden,…) • Marketing und Kommunikation des Angebots (Flyers verteilt und Sozial Medias gesteuert) • Verkauf des Angebots mit intensiven Kunden Kontakt • Kursleitung mit Nähexpertise und Gruppen Leitung • Controlling und Buchhaltung des Angebot

• Reportings vorbereitet und dargestellt - Monatliche GuV / Kundenreportings / Bottom-up Budgetplanung / Analysen für den Finanzbereich • Auftragmonitoring - Prüfung der Bestellanforderungen / - Anlagevermögenaktivierung / Obligoabbaus/Rückstellungen am Jahresabschluss geführt/ - Umwidmung von Plan auf Ist CS-Aufträge

- IT-Kosten Verteilung - Budgets und Forecasts - Erstellen der Gewinn- und Verlustrechnung- Monatliches Reporting/ Abweichungsanalyse (Umbuchung, Rückstellungen)- Monatsabschluss (Capex Projekt Aktivierung, Validierung neuen IT Projekten) - Kostenkontrolle (Budgetüberschreitungen) - Kundenreportings - Erstellung des IT Budgets und Forecasts - Wirtschaftlichkeitsanalysen

entry point for six non-German subsidiaries to the headquarters. / Analyzed the sales, marketing, finance and logistics costs for subsidiary and headquarter directors // Budget vs. Actual / Identified opportunities for improvement, cost reduction and systems enhancement //Follow up of the budget accounts payable/receivable, inventories, investments, provisions // Follow up of the income statement per cost center and cost type // Consolidation of results // support for financial audit

financial states of the IT-Department of 6 countries •Set financial flows of IT projects and determined staffing necessities, •Controlling for the IT-Department :

Strukturierung und Entwicklung den Serviceverträge ( Garantie Verlängerung, Wartung, Verschleißteile, und Optionen). • Marketing/ Kommunikationsarbeit: • Vertriebsarbeit • Kundendienst / Garantiearbeit • Analyse der Rentabilität der Service Verträge • Verwaltung des Verkaufsprogramms

Entwicklung einer Dienstleistungsfirma im Bereich der In-und Outdoor-Ereignisse für Senioren und Business Kunden. • Behördengänge, um die gesetzlichen Pflichten des Unternehmens nachzukommen (bei Atout France, APS, K-Bis). • Herstellung von Excelprogrammen für die Rationalisierung der Preis- und Dienstleistungspolitik, und für die Marktanalyse. • Vertretung des Unternehmens und Übernahme seiner Verantwortung vor den Kunden während Reisen. • Zufriedenheitsbefragung der Beteiligten (Senioren, Pfleger, Alt

Internationale Corporate-Finance-Beratung spezialisiert auf Restrukturierung, Rekapitalisierung und Marktexpertise (mehr als 100 Mitarbeiter in London, Paris und Frankfurt). • Bearbeitung und Durchführung von Akquisitionsprojekten im In- und Ausland. • Aufbereitung und finanzwirtschaftliche Analyse sowie Beurteilung der Akquisitionskandidaten. • Erstellung und Durchführung von Präsentationen für interne und externe Entscheider. • Vorbereitung und Begleitung von Due-Diligence-Prozessen

Sagard verwaltet 1010 M€ und besitzt Anteile in 16 Unternehmen aus verschiedenen Bereichen. • Suche nach potenziellen Zielfirmen mit 40 bis 100M € Umsatz (Messen, Internet, Mediensuche…). • Strategische, sektorale, und Rentabilitätanalyse. • LBO Modelling: Strukturierung der Schuld, Identifizierung der Rentabilität der Investition. • Identifizierung von Veränderungen Portfolio aller Private Equity Unternehmen in Frankreich.

12 beobachtete Unternehmen (Technip, Bourbon) und zwei Neueinführungen (Schlumberger, Haliburton). • Verfassen zahlreicher Anmerkungen über die Ergebnisse der Firmen. • Studie über technologische und geographische Positionierungen (Pressure Pumping und Tupi). • Vorstellungen während Morning Meetings über die Ergebnissevorlagen der gefolgten Unternehmen. • Aufwertung der beobachteten Unternehmen mit DCF Modellen und dem Vergleich deren Multiples.

• Umstrukturierung der Buchführungsstruktur aus einem nationalen in einen internationalen Rahmen. • Einschätzung und Berücksichtigung der Folgen des Patent-Verlusts zwischen 2009-2012

Automatisierung und VBA Programmierung mit "sehr gutem Erfolg"

mit Schwerpunkt International Accounting / Finance http://graduate.em-lyon.com/en/MSc-in-Management?utm_source=adwords_MSc&utm_medium=adwords&utm_campaign=adwords_MSc8831