Christine Schubert

Aufbau einer strategischen IT PMO Struktur zur Steuerung abteilungsübergreifender Projekte

In meiner Rolle untersuchte und erfasste ich den positiven Nutzwert der Arbeitsergebnisse einer business-übergreifenden Datenplattform und den Wert eines innovativen, globalen IT-Ökosystems mit Schwerpunkt Data Analytics, AI und Machine Learning.

Leitung der Durchführungsphase zur Ablösung einer verteilten Raumbuchungssoftware durch eine neue, standortübergreifende Lösung. Die die Aufgabe begann mit einer europaweiten Ausschreibung, gemäß dem Vorprojekt, umfasste das Customizing und die Implementierung und endete nach dem Rollout des ersten Standorts mit der Übergabe an die interne Organisation.

Leitung, Planung und IT-Koordination für die Migration aller IT-Systeme zur Ausgliederung der FMSA aus den Bundesbank-Netzwerken

Unterstützung des Programm-Managers bei der Strukturierung und Planung von Change Management Aktivitäten bei der Implementierung eines konzernweit einzuführendes ERP-Systems

Leitung einer Vor- und Hauptuntersuchungsphase zur Vorbereitung einer “make or buy” Entscheidung bei der Einführung einer neuen, standortübergreifenden Raumbuchungssoftware. Prozess- und Anforderungsanalyse und Dokumentation, Prüfung verschiedener interner Ansätze (‚make‘), Vorbereitung einer europaweiten Ausschreibungsphase (‚buy‘).

Systematik für den Launch neuer Produkte in allen Europäischen Märkten: Prozessanalyse, Identifizierung von möglichen Planungslücken und Optimierungspotentialen, detaillierter Projektplan.

Während der gesamten Dauer des Coachings stehen den Teilnehmern erfahrene PMP-zertifizierte Coaches zur Verfügung. Sie begleiten die Teilnehmer, die die Wissengebiete in eigenen Präsentationen miteinander aufbereiten. Die Coaches geben weiterführende, examensrelevante Informationen und spezielle PMI-Sichtweisen an die Teilnehmer und transferieren die Theorie mit Anwendungsbeispielen in die Praxis.

2012-2014 Senior PMO Manager für Technisches Programm (XI to PI Re-platforming, SAP Upgrades ect) 2011-2012 Senior PMO Manager für globales Business Transformation Programm an 10 Standorten 2010 - 2003 PMO Lead in verschiedenen SAP Implementierungen (Deutschland, Niederlande, UK, Spanien)

Aufbau und Betrieb von Projektmanagement Offices in verschiedenen Projekten der Kosmetik-, Kosumgüter- und Getränkeindustrie Projektcontrolling