Christof Mader

Gestaltung und Weiterentwicklung von Vergütungssystemen im Konzern, Auslegung tarifvertraglicher Vergütungsregelungen, Verhandlungen mit der Arbeitnehmervertretung, Verhandlungen von Haustarifverträgen mit Gewerkschaften, Stellenbewertungen (Grading) durchführen, Leitung von Projekten, Vergütungsprozesse entwickeln und einführen, Analyse und Entwicklung von Vergütungs-, Incentive- und Benefit-Programmen im Konzern, Benchmark- und Vergütungsstudien durchführen und Handlungsempfehlungen ableiten.

Leitung von HR-Großprojekten, wie z.B. Neudefinition der Führungsebenen im ADAC Konzern mit Grading aller Führungsfunktionen, sowie die Gestaltung von neuen marktorientierten Vergütungsbändern. Verhandlung neuer Vergütungssysteme mit dem Gesamtbetriebsrat, sowie die Abstimmung mit der IG-Metall. Definition und Klärung von personalpolitischen Vergütungsthemen. Auslegung von tariflichen Regelungen verschiedener Tarifverträge.

Entwicklung und Einführung eines Employer Branding. Neuausrichtung der Führungskultur unter Begleitung eines Change-Managements. Einführung eines Führungskräfte-Entwicklungsprogrammes, sowie einem Assessment Auswahlverfahren. Outsourcing des Bewerber- und des Seminarmanagements. Entwicklung und Implementierung eines Talentmanagement-Prozesses. Implementierung neuer Schichtmodelle zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit. Verantwortlich für die Umsetzung der HR-Compliance aus dem Daimler-Konzern.

Verantwortlich für das gesamte Personalwesen. Personalarbeit im Internationalen Kontext. Einführung Fehlzeitenmanagement sowie die Einführung eines Führungskräftetraining mit zusätzlichem Inhouse Trainingsprogramm für alle Beschäftigte. Verantwortlich für Health, Safety and Environment. Betreuung der betrieblichen Altersversorgungen

Einführung eines Assessment Centers. Anpassung der HR-Strategien im Einklang der Unternehmensziele. Aktive und nachhaltige Gestaltung der Personalpolitik. Unterstützung der Unternehmensziele mittels einer zukunftsorientierten Personalentwicklung. Ausbau von leistungsfördernden Entlohnungssystemen. Ehrenamtlicher Richter am Arbeitsgericht Erfurt.

Projektleitung der ERA-Einführung für vier Standorte. Gestaltung eines Change-Management-Prozesses im Rahmen der Einführung einer neuen Vergütung. Reorganisation der Entgeltprozesse mit Steigerung der Effizienz. Verhandlung mit dem Gesamtbetriebsrat/Betriebsrat und IG-Metall. Verantwortlich für die konforme Anwendung des Lohn- und Gehaltsrahmentarifvertrages. Leitung der Paritätischen Kommission.

Aufbau einer zentralen Arbeitswirtschaft. Projektplanung und Vorbereitung der Einführung eines neuen Entgelttarifvertrages (ERA). Grundsätze der Entgeltgestaltung definieren und mit der Geschäftsführung abstimmen. Qualifizierung neuer Mitarbeiter zum Thema Eingruppierungsüberprüfung.

Business Coach, Führungskräfte Coaching, Konfliktcoaching