Christoph Frank

Aufbau von thirtyfour.tax – einem Self-Service-Rechner für die Besteuerung von Abfindungen nach § 34 EStG (Fünftelregelung). 0-to-1-Produktstrategie, Full-Stack-Umsetzung und Go-to-Market in Eigenregie: von Markterkennung über UX, Preismodell und Regelwerk bis zu SEO und Nutzerakquise in einer hochspezialisierten Finanz-Nische.

Aufbau von asset2shop als zentrale Aftersales-E-Commerce-Lösung des VW-Konzerns. Strategische & wirtschaftliche Führung des Portfolios (Governance, ROI, Business Value). Fachliche Leitung eines Agile Release Trains (bis zu 7 Teams, >10 Mio. € Budget) und Definition von Produktvision & Roadmap. Koordination von Anforderungen über Marken & Märkte hinweg. Verantwortung für PIM als globalen Aftersales-Standard & KI-Basis.

Erweiterung der konzernweiten E-Commerce-Plattform ONE.Shop um B2B-Funktionalitäten – Definition des Epics, MVPs und Lean Business Cases.

ührung eines Agile Release Trains mit 6 Teams in strategischer Neuausrichtung. Umstrukturierung der Produktgruppe gesteuert und Lieferfähigkeit gesichert. Ganzheitliche Evaluation von Produkt, Roadmap und ART-Organisation mit Stakeholdern durchgeführt. Teil des Kernteams zur Bewertung von Plattformalternativen (inkl. PoC). Initiierung und Umsetzung des End-of-Life-Managements zur geordneten Einstellung von ONE.Shop im Jahr 2025.

End-to-End-Verantwortung für eine agile Self-Service-Monetarisierungsplattform für digitale Logistikdienste (RIO-, MAN- und Partnerdienste) – ein Auf-der-grünen-Wiese-Projekt vom Konzept bis zum vollautomatisierten End-to-End-Vertriebskanal. Eigentümer von Produktvision, Roadmap und Backlog; Auflösung teamübergreifender Abhängigkeiten über OKRs und Big Room Planning; Etablierung einer datengestützten Entscheidungskultur im gesamten Team und der Stakeholder-Basis. https://rio.cloud/de/marketplace/overview

Erstellung von Monatsberichten, rollierenden Prognosen und der strategischen Planung für den Teilkonzern MAN Truck & Bus mit Berichterstattung an den Volkswagen Konzern. Finanzielle Bewertung großer Investitionsvorhaben und Erstellung vorstandsreifer Entscheidungsvorlagen für den Vorstand der MAN SE. Koordination und Konsolidierung der Investitionsplanung und -berichterstattung des Konzerns sowie Aufbau des strategischen Langfristplanungsmodells für den MAN Konzern.

Einstieg im operativen Controlling für die deutsche Produktionsgesellschaft des Konzerns, anschließend frühzeitiger Wechsel in das Konzerncontrolling mit Einblicken in Investitionsplanungs- und Kapitalallokationsprozesse bei einem börsennotierten Hersteller (SDAX).

Auslandssemester

Finanzen / Controlling , Informationsmanagement