Christoph Sutter

Verantwortung für IT‑Portfolio und Demand Management und Führung des Teams.

Bewertung, Priorisierung und Planung des IT-Portfolios; Unterstützung von IT-Produktorganisation und Management in der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit, kontinuierliche Portfolio-Weiterentwicklung und Governance-Optimierung. Aufbau und Pflege effektiver Schnittstellen zwischen Business Units und IT.

Führung des IT-Portfolio-Management-Teams mit Verantwortung für Planung, Priorisierung und Steuerung des IT-Portfolios entlang der Unternehmensstrategie; Durchführung von Ressourcen-, Kapazitäts- und Machbarkeitsanalysen sowie Sicherstellung von Monitoring und Controlling (Kosten, Fortschritt, Risiken) und kontinuierliche Weiterentwicklung von Methoden und Prozessen.

Führung des Demand-Management-Teams sowie Gesamtverantwortung für IT-Planung und Budgetierung; Steuerung und Priorisierung fachlicher IT-Bedarfe inkl. Business-Case-Bewertung und enger Abstimmung mit Fachbereichen und IT sowie Weiterentwicklung von Prozessen und Methoden.

Aufbau des IT Demand Managements inkl. Einführung von Prozessen, rollierender Planung und Ressourcenmanagement; Schnittstelle zwischen Fach und IT mit Fokus auf Strategieabgleich, Machbarkeitsanalysen, Controlling und Business Case Erstellung. Einführung und Betreuung von Clarity PPM. Business Product Owner für Clarity PPM, JIRA und Confluence.

Konzeption und Aufbau des Demand-Management-Prozesses für Wiener Städtische, Donau und VIG AT inklusive Etablierung der Einführungsorganisation zur erfolgreichen Implementierung.

End-to-End-Optimierung von Geschäftsprozessen und projektbasierte Umsetzung identifizierter Verbesserungsmaßnahmen zur Effizienzsteigerung.

Portfolio- und Budgetmanagement des Departments, Leitung von ICT-Projekten, Erstellung von Fachkonzepten und Unterstützung von Projektleitern für Projektgenehmigungen und Business Case Erstellung. Schnittstelle im Prozessmanagement und verantwortlich für Vorstandsreporting.

Operative Projektunterstützung in SEPA- und Treasury-Systemeinführungen mit Fokus auf Koordination, Change- und Issue-Management, Reporting sowie Auditvorbereitung und Organisation von Workshops und Meetings.

Mitarbeit im PMO zur Einführung eines Kernbankensystems mit Verantwortung für Change- und Issue-Management, Release-Planung, Projekt- und Prozessüberführung in die Linie sowie Reporting und Aufbau von Tracking Tools und Organisationsstrukturen.

Nachhaltigkeit, Spezialisierung Human Resource Management

Business Administration, Sustainable Management

BWL, Management, E-Business