Christopher Uhlig

Kaufmännischer Leiter der Frühförderzentrum Solingen GmbH Wir fördern Kinder ab der Geburt bis zum Schuleintritt in einem engagierten und erfahrenen Team aus Kinderärztinnen, Psychologinnen, Pädagoginnen, Ergotherapeutinnen, Physiotherapeutinnen und Logopädinnen. Als interdisziplinäre Frühförderstelle bieten wir die Frühförderung als Komplexleistung sowie als heilpädagogische Solitarleistung an.

Kaufmännischer Leiter der PÄNTZ GmbH - Frühförderzentrum Brühl Wir fördern Kinder ab der Geburt bis zum Schuleintritt in einem engagierten und erfahrenen Team aus Kinderärztinnen, Psychologinnen, Pädagoginnen, Ergotherapeutinnen, Physiotherapeutinnen und Logopädinnen. Als interdisziplinäre Frühförderstelle bieten wir die Frühförderung als Komplexleistung sowie als heilpädagogische Solitarleistung an.

Kaufmännischer Leiter der Frühförderzentrum Ratingen GmbH

1. Einsatz o Optimierung eines Gesundheitszentrums o Neukalkulation des Leistungsangebots 2. Einsatz o Aufbau und Einführung eines tagesgenauen Leistungsreportings an mehreren Reha-Standorten o Unterstützung bei der Einführung von SAP o Durchführung von Excel-Workshops 3. Einsatz o Assistieren der Klinikleitung (+stvl. Übernahme div. Funktionen) & Unterstützung des operativen Managements o standortorientierte Budgetplanung und vieles mehr!

- Vollzeitkraft „Qualitätsmanagement & Öffentlichkeitsarbeit“ - Aktive Mitwirkung an der Umstrukturierung zum COVID-19-Krankenhaus - Weiterentwicklung des Qualitätsmanagements - Pressearbeit (intern: Pflegen des Intranets, Krankenhausmagazin; extern: Kommunikation mit Pressestellen, Einweisern und behördlichen Stellen)

- Bereich des "zentralen Qualitätsmanagements" der Geschäftsleitung (alleinige Verwaltung und Verantwortung der QM-Funktion) - Planung und Etablierung der zentrale Module "Beschwerdemanagement", "Zufriedenheitsanalysen", "Internes Auditwesen" - Funktion des internen Datenschutzkoordinators

- Optimierung des Qualitätsmanagementhandbuchs des Onkologischen Centrums Chemnitz - Bearbeitung der Erhebungsbögen im Rahmen der anstehenden Zertifizierung onkologischer Zentren - Überarbeitung der Instrumente zur Öffentlichkeitsarbeit (Website, Flyer zu bevorstehenden Veranstaltung, etc.)

(weiterführende) Etablierung des Dokumentenmanagementsystems mit anschließender Mitarbeiterbefragung zur Akzeptanz und potentiellen Optimierung der Software. - Befragung von 250 Mitarbeitern mit der erweiterter Bearbeitungsberechtigung

- Werkstudententätigkeit führte die vorherige Aufgabe fort - In Rahmen aller Schulungsmaßnahmen wurden 171 Schulungen (zwischen 15-90 Minuten) aller Berufsfelder (von den Stationsschwestern über alle Ärzte bis hin zur Geschäftsführung KC) mit insgesamt über 3.500 Teilnehmern durchgeführt.

- Implementierung eines Dokumentenmanagementsystems - Einpflegung einer Vielzahl an Dokumenten im System [~5.000] - Konzeptionieren diverser Arbeitsanweisungen und Leitfäden zum Umgang - Erarbeitung, Durchführung, Evaluierung und kontinuierliche Optimierung [anhand direktem Schulungsfeedback] von Schulungskonzepten - Schulung von ca. 3.500 Mitarbeiter aller Berufsgruppe

- Kennenlernen und Optimierung der verschiedenen Bereiche - Kernaufgabe: Überarbeitung der Therapieplanung und der Gewinnung neuer Kenntnisse, sowohl im Umgang mit Patienten, als auch bezüglich der Komplexität verschiedener Aufgabenbereiche.

- Management im Gesundheitswesen - Gesundheitspolitik im internationalen Vergleich - Bewertung von Studienarbeiten nach dem Evidenzgrad - Durchführung und Auswertung komplexer Korrelationsanalysen

- Management im Gesundheitswesen