Christopher Wehrhahn

• fachliche und disziplinarische Verantwortung für das Team mit 10 Beschäftigten • Sicherstellung und Optimierung der internationalen Materialverfügbarkeit • Vermeidung von Engpässen durch Gegenmaßnahmen • erste Eskalation im Sinne der Lieferantenbetreuung • Abstimmung von abteilungsübergreifende Themen • Gestaltung und Durchführung von Inventuren • Verfolgung und Behebung von Prozessstörungen • Optimierung der Beschaffungskette • Kontinuierlicher Verbesserungsprozesses und Erarbeiten von Lösungen

• Erstellung der zu verantwortenden globalen Warengruppenstrategie • Preisverhandlungen • Unterstützung des Werkseinkaufs in Eskalationsfällen (bei drohender Lieferunfähigkeit und Logistikproblemen) • Engpasssteuerung bei Versorgungsproblemen • Verhandlung und Abschluss von Verträgen • Strategische Lieferantenbetreuung und -entwicklung • Reporting über Preis- und Kostenveränderungen • Festlegung und Umsetzung der Jahresziele für die Warengruppe • Lieferantenauswahl, -qualifizierung, -freigabe, -bewertung

• Koordinierung aller Beschaffungsaktivitäten • Strategiegespräche und -entwicklung • Preis- und Vertragsverhandlungen im Einklang mit der Einkaufsstrategie • Benchmarkstudien • Target Costing / Materialkostenplanung / Cost Saving • Verantwortung für die Einhaltung der Projektziele (Kosten, Qualität, Zeit) • Lieferanten-Auditierungen • Vertragsgestaltung • Risikomanagement zur Vermeidung von Lieferunfähigkeit • Engpasssteuerung bei Versorgungsproblemen • Erste Eskalation bei Qualitäts- und Logistikproblemen

• Koordinierung aller Beschaffungsaktivitäten • Strategiegespräche und -entwicklung • Preis- und Vertragsverhandlungen im Einklang mit der Einkaufsstrategie • Benchmarkstudien • Target Costing / Materialkostenplanung / Cost Saving • Verantwortung für die Einhaltung der Projektziele (Kosten, Qualität, Zeit) • Lieferanten-Auditierungen • Vertragsgestaltung • Risikomanagement zur Vermeidung von Lieferunfähigkeit • Engpasssteuerung bei Versorgungsproblemen • Erste Eskalation bei Qualitäts- und Logistikproblemen

Einsatz in den folgenden Abteilungen: • Supply Chain Management • Verkaufsabwicklung

Einsatz im Einkauf: • Abwicklung von Beschaffungsvorgängen: Lieferantenauswahl, Angebotseinholung- & Auswertung • Durchführung von Marktuntersuchungen: Beobachtung und Analyse des globalen Beschaffungsmarktes • Entwicklung und Umsetzung zielgerichteter Einkaufsstrategien in Zusammenarbeit mit den Materialgruppenteams • Umsetzung eines systematischen Lieferantenmanagements • Durchführung von Wert- und Kostenstrukturanalysen in Zusammenarbeit mit der Konstruktion • Umgang mit Software-Tools wie SAP & Excel

• Projektassistenz der „International Sourcing Fair“ (größte Sourcing-Messe Chinas) • Auswertung der Kontaktdaten von Lieferanten anhand einer entwickelten Lieferantenselbstauskunft • Durchführung von Potenzialanalysen bei neuen chinesischen Lieferanten

Einblick und Unterstützung in den folgenden Abteilungen: • Fertigung • Kalkulationswesen

Studienschwerpunkt: Maschinenbau Thema der Masterarbeit: „Aufbau, Möglichkeiten und Grenzen einer Frachtkostenkalkulation im multimodalen Intercompany Geschäft eines internationalen Maschinenbauunternehmens" (Note: 1,0)

Studienschwerpunkt: Elektrotechnik und Produktionstechnik Thema der Bachelorarbeit: „Konzeption und Einführung einer Preisstrukturanalyse auf Grundlage wertanalytischer Untersuchungen am Beispiel der Warengruppe Transportsicherungen der Karl Mayer Textilmaschinenfabrik GmbH" (Note: 1,0)