Claas Dörgeloh

Vertriebsaktivität und Einkaufsstrategien im stationären Handel Bearbeitung operativer und strategischer Projekte,

Logistikplanung für Exterieur-Bauteile eines Tier1-Lieferanten in der Automobilindustrie, Steuerung des Genehmigungs- und Beschaffungsprozesses für Großladungsträger, Koordination der internen Projektabstimmung mit den Fachbereichen Entwicklung, Fertigungsplanung, Produktion und Qualitätsmanagement

Prozessanalyse, Lagerlayout- und Systemplanung, Implementierung Förder- und Lagertechnik, Automatisierung, Digitalisierung und Technologieerweiterung, Logistikcontrolling

Fachl. Führung der Bereiche Vertrieb, Produktionsplanung, Einkauf/Beschaffung und Versand, Koordination und Automatisierung Geschäftsprozesse, Migration Produktionsplanungstools, Budgetplanung und Einsparpotentiale

Logistikleitung Prozessanalytik und -optimierung Stabilisierung der aktiven Abläufe, Shopfloor Management, Coaching Maßnahmenverfolgung Hochlauf techn. Anlagen

Prozessanalysen Reduzierung von Produktionsstillständen, Minimierung von Fehlmengen und Nachlieferungen Produktions- und Bestands- und Einkaufsoptimierungen Optimierung des Transportkostenmodells

Fortführung des Geschäftsbetriebs im Logistik- und Produktionsbereich bis zur Werkschließung Ausphasung aller Logistik- und Produktionsaktivitäten

Leiter Taskforce Logistik / Lenkungskreis, Sofortmaßnahmen, Entscheidungsprozess, Effiziente Materialsteuerung inkl. ext. Dienstleister, Schaffung von Transparenz und Kundenkommunikation, Anlaufmanagement

Projektmanagement, Lean Management, C-Teil Management

Materialflussplanung, Konzeption und operative Umsetzung JIS-Belieferung für Exterieur- Anbauteile inkl. Aufbau Assembly-Line, Kapazitätsplanung, Verpackungsplanung • Anlaufmanagement, Projektmanagement

Logistikplaner, komm. Logistikleiter, Erstellung Materialfluss- und Informationsflusskonzept Entwicklung eines logistischen Soll-Konzepts und Überführung in den Realbetrieb Reorganisation Intralogistik

Mitglied einer Taskforce zu Prozess- und Qualitätsverbesserungen im Bereich Exterieur-Bauteile, Fehleranalyse und Problemlösungsprozesse zur Wiederherstellung einer fehlerfreien JIS-Belieferung, Optimierung der Warenbereitstellung und Reorganisation der internen Versorgungsströme, Verbesserung der internen Lieferverfügbarkeit, Liefertreue und Lieferqualität, Lagerlayoutplanung

Vorserienlogistik und Prozessoptimierung, Fertigungssteuerung Prototypen, Material-, Produktions- und Lagerprozessplanung, Planung projektbezogener Ladungsträger, Shopfloor Management, Kunden- und Lieferantenbewertung

Mitarbeiterführung, Planung, Optimierung und Sicherstellung der Logistikprozesse, Herstellung der Liefertreue, Digitalisierung Shopfloor

Leitung Intralogistik Fachl. u. diszipl. Mitarbeiterführung, Restrukturierung der Logistik- und Materialflüsse, FFZ-Management, Infrastruktur zur systemischen SAP-Einführung

Projektmanagement Outsourcing, Stilllegung des bestehenden Logistikstandorts, Transformation der BU in ein europäisches Zentrallager, Aufbau eines Logistik-KPI-Dashboard, Prozessbeschreibungen und Service Level Agreements, Logistik- und Supply Chain Management

Leiter Logistics Services & Outsourcing (Kontraktlogistik, Fulfillment Dienstl.), Verantwortung f. Lager- und Kundenprojekte, Steuerung der operativen Geschäftseinheit, Fachl. und diszipl. Mitarbeiterführung, Kalkulationen und Projektcontrolling

Projektverantwortung Versand- u. Distributionslogistik, Projektmanagement Inhouse-Outsourcing, Operative Betreuung Outsourcing-Umsetzungen