Mag. Andreas Zich

Interim Management, externe Projektleitung, Beratung und Führungskräftementoring in Supply Chain und Logistik – für KMU ebenso wie für internationale Konzerne in Österreich und Süddeutschland. Schwerpunkte: Netzwerk- & Standortplanung, Lagerneubau & Lagerautomatisierung, WMS- & SAP-Einführung, Lager- & Bestandsoptimierung, Supply Chain Resilienz. Büros in Altenmarkt an der Triesting (Wien, NÖ, Burgenland) und Oberwang (Salzburg, OÖ, Bayern).

Fachliche und technische Geschäftsführung der Lagerstandorte Rietz, Sattledt, Weißenbach, Hausmannstätten, Werndorf, Stockerau und Trumau (zusätzlich zur Funktion als Director Supply Chain Management). Einhaltung der Handels- und Gewerbevorschriften; Zusammenarbeit mit Behörden und Aufsichtsstellen. Haftungs- und Risikoverantwortung im Rahmen der gesetzlichen Vorschriften.

Strategische Netzwerkplanung für 5 Länderorganisationen (AT, CH, IT, SI, HU) mit resultierendem Investitionsvolumen über 500 Mio. €. Neubau, Erweiterung und Umbau von Lagerstandorten inkl. intralogistischer Automatisierung – u. a. Greenfield-Lagerbau mit über 50.000 m² inkl. Kühl- und Tiefkühlzonen als Bauherrenvertreter. Deployment Lead für digitale Transformation (SAP, Manhattan, Salesforce). Change Management und Organisationsentwicklung (Zentralisierung); Veräußerung von Großimmobilien.

Bau- und Ausführungsplanung eines Logistikstandorts auf Basis einer intralogistischen Automatisierungslösung. Operativer Aufbau des nationalen Kundenservicecenters (AT) – Infrastruktur, Software, Personalaufbau, CPI und Optimierung der Servicelevel. Fortführung der digitalen Transformationsprojekte (SAP, Manhattan) in Warehousing und Outbound Transportation.

Business Coordinator für digitale Transformationsprojekte (SAP und Manhattan) in Warehousing und Outbound Transportation (AT, CH, HU, SI, IT) – fortgeführt bis 2022 als Director Project Management und Director Supply Chain Management.

Verantwortung für die operativen Abläufe von fünf bis sieben Filialen, Sicherstellung der HOFER-Qualitätsstandards und der Erreichung wichtiger wirtschaftlicher Kennzahlen. Übernahme der Personalverantwortung für bis zu 100 Mitarbeitende, einschließlich Rekrutierung, Performancemanagement und beruflicher Weiterentwicklung der Filialleiter. Sicherstellung der Koordinationstätigkeiten zwischen den Filialen und dem Senior Management sowie die Optimierung organisatorischer Prozesse und Berichtsstrukturen.

Erhöhung des logistischen Standortvolumens durch Machbarkeitsstudien und Kostenkalkulationen für neue Logistikprojekte; Vertragsverhandlungen und Betreuung bestehender Key Accounts.

Systemanalysen und Entwicklung von Kennzahlen für die gewerbliche Binnenschifffahrt.

Leitung des Seminars zur Erstellung der Bachelorarbeiten (wissenschaftliches Arbeiten); Bewertung der Bachelorarbeiten des gesamten Studiengangs; Mitglied der Prüfungskommission.

Systemanalysen und Entwicklung von Kennzahlen für die gewerbliche Binnenschifffahrt.