Claudia Herrmann

Begleitung mittelständischer Unternehmen in strategischen und operativen HR-Themen mit Fokus auf die Weiterentwicklung von Strukturen, Führung und Organisation. Schwerpunkte sind HR-Projektmanagement, Organisations- und Personalentwicklung, Mitarbeiterbindung sowie die strategische Begleitung von Geschäftsführungen und Führungskräften. Ergänzend begleite und coache ich Führungskräfte und Mitarbeitende in Veränderungsprozessen.

Strategische und operative Verantwortung für den HR-Bereich der gesamten Unternehmensgruppe mit direkter Berichtslinie an die Geschäftsführung. Beratung von Geschäftsführung und Führungskräften in personal- und arbeitsrechtlichen Fragestellungen, Recruiting und Personalentwicklung sowie die Weiterentwicklung und Digitalisierung von HR-Strukturen und -Prozessen. Darüber hinaus Steuerung unternehmensweiter HR-Projekte und Begleitung von Veränderungsprozessen.

Gesamtverantwortung für die Personalabteilung von 10 Standorten mit direkter Berichtslinie an die Geschäftsleitung. Strategische Beratung der Geschäftsleitung und Führungskräfte, Recruiting, Personalplanung und Personalentwicklung sowie Weiterentwicklung der HR-Strukturen und -Prozesse. Enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat sowie Mitglied des Führungskreises.

Verantwortung für die Personal- und Organisationsentwicklung der vier OBI-Märkte mit rund 300 Mitarbeitenden. Führungskräfte- und Nachwuchskräfteentwicklung, Recruiting und Personalauswahl sowie Steuerung des Coaching-Prozesses. Ansprechpartnerin für die OBI-Systemzentrale und Mitglied im OBI-Personalausschuss sowie im Führungskreis. Ab August 2013 zusätzliche Übernahme der Personalleitung bei bauwelt Delmes Heitmann.