Claudia Körzendörfer

Reporting, Budgetierung, Forecasting, kurzfristige EBITDA Prognosen, OPEX Analysen, GBU Konsolidierung, Integration der Alfmeier-Gesellschaften in die Reporting-, Budget- und Forecast-Prozesse der Gentherm Gruppe, Systemintegration: Mapping von Stammdaten, Integrationstests DataLake und LucaNet, Einführung der SOX-Compliance, Bereichsleitung FP&A

Bereichsleitung Accounting, Controlling und Treasury, Entwicklung Teamleitung, Schärfung von Abschlussprozessen, Einzel- und Konzernabschluss, Jahresabschlussprüfung, Ansprechpartner für Finanzierungspartner, Intercompany-Verrechnung und Verrechnungspreisdokumentationen, Optimierung des Eingangsrechnungsprozesses mittels Einführung eines elektronischen Workflows, Due Diligence, erster Ansprechpartner für Finance Themen in der Closing-Phase, Managementreporting Interimslösung nach Integration

Teamleitung Corporate Controlling, Etablierung eines Budget- und Forecast-Prozesses, Einführung eines Liquiditätsplanungsprozesses für die Konzerngesellschaften, Auswahl und Roll-out des Treasury-Systems TM5/Coupa, Unterstützung bei der Emittierung einer Unternehmensanleihe, Planung und Koordinierung des Konzernabschlussprozesses, Teamleitung Finanzbuchhaltung: Strukturierung der Abschlussroutinen, Etablierung einer Teamleitung Accounting, Erstellung von jeweils drei lokalen Abschlüssen nach HGB

Erstellung des Konzernabschlusses nach IFRS, Planung und Koordinierung des Konzernabschlussprozesses, Ansprechpartner für den Wirtschaftsprüfer, Entwicklung eines konzernweit einheitlichen Prozesses zur monatlichen Abrechnung und Dokumentation von Intercompany-Sachverhalten, Budgetprozess: Konsolidierung der Einzelbudgets, Erstellung und Einführung eines Excel-basierten Managementinformationssystems für die externe und interne Berichterstattung, Aufbau eines Konzernhandbuches, Key User SAP-Modul ECCS