Dr. Clemens Woelfinger
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Clemens Woelfinger
- Bis heute 11 Jahre und 8 Monate, seit Okt. 2013ayxano Consulting GmbH
Projekt-Lotsen und Projekt-Manager für erfolgreiche Projekte
Projektmanager: - Projekte, klein und groß, lokal und global - Erfahrene Profis lassen Ihre Projekte strahlen - Passende Methodik – klassisch, agil, hybrid Projektlotsen: - Helfende Hand und Bodyguard - Coaching Ihrer PMs und Teams - Sicheres Lernen am eigenen Projekt Projektretter: - Projekt-Assessments zeigen die richtigen Stellschrauben - Funktionaler Sanierungspläne - Umsetzung durch echte Profis PMO: - Projektbüro bis globalem Projekt-Portfolio - Aufbau Ihrer PMO-Teams - PMOaaS
- Bis heute 11 Jahre und 9 Monate, seit Sep. 2013ayxano Consulting GmbH
Change Lotsen und Change Manager für gelebte Veränderung
Change Manager Erfahrene Praktiker & zertifizierte Experten Änderungen ohne Schrecken Strategie planen und realisieren Change Lotsen Coaching für Ihre Change Manager Helfende Hand und Bodyguard Kompetenzaufbau on the Job Change Umsetzung Zertifizierter Partner ADKAR & Actee Modernste Methoden, Prozesse und Tools Einführung neuer Systeme bis zum Organisationsumbau Gamification Mit Spaß und Competition lernen Aktion und Reaktion verstehen Vorbereitung für Ihre Veränderungen
- Bis heute 11 Jahre und 9 Monate, seit Sep. 2013ayxano Consulting GmbH
PMO - Schluss mit Chaos in Unternehmen und Projekten
Wir implementieren alle Arten von PMOs ganz nach Ihrem Bedarf: - Enterprise PMO: Strategieumsetzung, Portfolio Management - Bereichs PMO: Standardisierung, Strategieumsetzung, Portfolio Management - Kompetenzzentrum: Kompetenzaufbau, Qualitätssicherung, Standardisierung - Projekt PMO: Projekt/Programmziele, Wissensaufbau, Lessons-learned - Support PMO: Entlastung für Projektmanager und Teams, Standardisierung
- Bis heute 11 Jahre und 10 Monate, seit Aug. 2013ayxano Consulting GmbH
Transparenz für Ihre Projekte, Teams und das Management
PMO as a Service - Transparenz für Ihre Projekte - skalierbar nach Ihrem Bedarf - agil und klassisch - On- und Off-Site - Optimierung von Methoden, Prozessen, Infrastruktur - Fundament erstellen – gehen Sie vom Start weg in Führung - Fortschritt begleiten – sorgen Sie durchgehend für klare Sicht - Erfolg sichern – lassen Sie Sich und Ihre Teams glänzen - Know-How erweitern – machen Sie Ihren Erfolg zum Dauerbrenner - Transparenz leben – Wechseln Sie auf die digitale Überholspur
- Bis heute 12 Jahre, seit Juni 2013
Gastdozent für Projektmanagement
Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg (HAW Hamburg)
Seminare und Workshops in Projekt Management.
- 5 Jahre und 2 Monate, Sep. 2008 - Okt. 2013
Vice President Services Academy
Parametric Technology
Implementation and management of PTC Services Academy to drive corporate wide professional development and enablement of 1400 services professionals. Large cost reduction, improved employee and customer satisfaction and increased project margins through globally standardized organizational design, effective education programs and value oriented methodology for all Global Services. TSIA Award for Operational Excellence 2010.
- 3 Jahre, Okt. 2005 - Sep. 2008
Vice President Global Services PMO
Parametric Technology
Implementation and management of European and later global Program Management Office (PMO). Head of Program Management Team with 50 Professional in Europe and later 150 professionals globally. Significant margin improvements, increased customer satisfaction and successful projects through professional Project Management methodologies and effective Project Manager development.
- 2 Jahre und 6 Monate, Apr. 2003 - Sep. 2005
Director Program Management Office PMO
PTC
- 4 Jahre und 6 Monate, Okt. 1998 - März 2003
Delivery, Resource and Program Manager
Parametric Technology
Head of Consulting andTraining business in Central Europe incl. Business Development with 20 Mio$ in annual revenue including integration of two separated organizations and full P&L responsibility. Strategic and major account and program management for European accounts of large Product Lifecycle Management (PLM) solutions implementations (>1mUSD) at Airbus, Siemens, Liebherr, VW a.o.. Continuously overachieved revenue and margin goals.
- 3 Jahre und 1 Monat, Sep. 1995 - Sep. 1998
Engineer Manufacturing Planning
Daimler Benz Aerospace
Production planning and controlling for the Eurofighter program Successful creation and implementation of effective production planning processes and infrastructure realizing large automation and related cost savings. Participated in a eighteen months intensive Emerging Leader Development Program with holsitic training in all areas of management, economy, leadership, professional skills and personality.
- 3 Jahre und 8 Monate, Jan. 1992 - Aug. 1995
Engineer - Doctorand
MBB
Doctorate: Development of Health-Monitoring-Systems for Carbon-Fiber-Composites (CFC) for smart materials and structures Grade: Dr.-Ing. (PH.D.), cum laude
Ausbildung von Clemens Woelfinger
- 1 Monat, Okt. 2019 - Okt. 2019
Change Management
Actee Change Management Partner
- 1 Monat, Juli 2017 - Juli 2017
Projektmanagement
Scrum.org
- 1 Monat, Juli 2017 - Juli 2017
Change Management
Prosci
Ausbildung zum Change Manager nach dem ADKAR Modell. Change Management Strategieentwicklung, Planung und Durchführung. Definition und Überwachung. Von KPIs zur Sicherstellung des Effektivität und der Erreichung der gewünschten Ziele. Abschluss Certified Change Management Practitioner.
- 3 Monate, Dez. 2013 - Feb. 2014
Seminare für Führungskräfte
Beljean Seminare
Seminare für Führungskräfte, Management, Vertrieb und Kommunikation
- 1 Monat, Aug. 2005 - Aug. 2005
Project Management
Project Management Institute
Project Management Certification
- 14 Jahre und 3 Monate, Okt. 1998 - Dez. 2012
Leadership, Management, Project Management, Products, Financials
PTC, ESI
- 1 Jahr und 7 Monate, Feb. 1997 - Aug. 1998
Management
Daimler Benz Aerospace AG
Intensive program for selected group of emerging leaders with training about management- and planning techniques, management of complex systems, business economics, strategy and personnel leadership, communication, moderation techniques, intercultural and personal training.
- 2 Jahre und 1 Monat, Dez. 1996 - Dez. 1998
Business Economics
University of Hagen
Remote study of business economics (Industrial engineer).
- 4 Jahre und 2 Monate, Mai 1993 - Juni 1997
Management Center St. Gallen & others
Management Centre St. Gallen/University Augsburg/Daimler Benz Aerospace/Dornier/Rasner GmbH/IDS GmbH: Various Economics- and Management-Seminars and various Technical- and Computer-Seminars.
- 8 Jahre und 3 Monate, Okt. 1983 - Dez. 1991
Aerospace Technology (Luft- und Raumfahrttechnik)
Technische Universität Stuttgart
Lightweight materials and structures New Technologies
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
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