Constantin Calkosz

Freiberuflicher Operations & Project Manager für die Schnittstelle zwischen SCM, Prozessoptimierung (GPO/GPM) und Product Compliance. Ich unterstütze KMU und Konzerne bei der Einführung globaler Compliance-Software (REACH/RoHS), internationalen Lieferketten (Asien-Import) und agiler Projektleitung.

Material & Product Compliance Management: Material Compliance: Komplette Steuerung von 60.000 SKUs über mehrere Kontinente (REACH, SVHC, RoHS, PFAS) & rechtssichere Zeichnung von Konformitäts- & Lieferantenerklärungen.. Ad-hoc Erweiterung: Nach Kündigung des Stelleninhabers direkte Übernahme & Leitung der Produkt-Compliance. EU-Batterieverordnung, WEEE & CE: Operative Absicherung aller Herstellerpflichten. Digitalisierung: Projekt- & Budgetverantwortung für den Rollout globaler Compliance-Software

Stoffrecht & Chemie: Vollständige Absicherung der Reiniger-Formulierungen (GHS/CLP, REACH, Detergenzienverordnung, SDS-Freigaben). Batteriemanagement & Assessment: Regulatorische Machbarkeitsanalyse für Import-Akkusprühflaschen (EU-Batterieverordnung, WEEE, CE, etc.) Strategischer Projektstopp: Empfehlung zum Abbruch der Batterie-Variante wegen negativer Risiko-Nutzen-Bilanz. SCM & Operations: Aufbau Asien-Import-SCM, Gefahrstoff-/Abfallmanagement, Arbeitssicherheit & Vertriebsbudgetierung.

Schwerpunkt: Prozessanalyse, Prozessmodellierung (GPO/GPM) und Prozessaufbau für die Einführung eines neuen IT-Systems im ISO-Kontext. Umsetzung: Koordination der System-Testphasen, Schnittstellenmanagement und Stakeholder-Kommunikation für reibungslose Systemübergaben.

Schwerpunkt: Redaktionelle Erstellung von Fachartikeln für eine Online- Nachhaltigkeitszeitschrift. Themen: Praxisnahe Aufbereitung von Trends in der Kreislaufwirtschaft, ESG- Entwicklungen und betrieblichen Nachhaltigkeitsstrategien.

Schwerpunkt: Strategisches Ressourcen- & Abfallmanagement. Umsetzung: Konzeption operativer Einsparpotenziale (Papier- & Abfallreduktion), Integration zirkulärer Ansätze (Circular Economy) sowie Fördermittelkoordination für Nachhaltigkeitsprojekte.

Schwerpunkt: Prozess- & Lieferkettenoptimierung für den Import und Vertrieb von Fahrzeugfelgen. Umsetzung: Erhöhung der Lieferkettentransparenz, Optimierung der Durchlaufzeiten und Abstimmung logistischer Schnittstellen.

Schwerpunkt: Erstellung eines umfassenden End-to-End-Nachhaltigkeitskonzepts zur Erlangung eines offiziellen Nachhaltigkeitszertifikats. Umsetzung: Optimierung betrieblicher ESG-Strukturen, Prozessanalysen und Vorbereitung der Zertifizierungsanforderungen.