Constantin Karpf

• Responsibility for the Retail Services & Fulfillment division at group level (Wholesale & Logistics, a.i.) • End-to-end profit center accountability for ANWR footwear division's single account/wholesale business model, in alignment with group strategy. >50MEUR Business volume & >2m shipped units. • Management of cross-functional teams (approx. 30 headcounts) along the supply chain of the business model (procurement, transportation, warehouse, product, sales & customer service)

Steuerung der Unternehmensstrategie & -transformation - Inhaltliche und kommunikative Konzeption des neuen Unternehmenstransformationsprogramms - Begleitung des kulturellen, vertrieblichen und geschäftspolitischen Veränderungsprozesses Verantwortung des Gruppenstrategieprozesses - Inhaltliche und prozessuale Verantwortung der jährlich stattfindenden Finanz- und Prioritätenplanung - Gestaltung und Diskussion eines Strategiepapiers gemeinsam mit dem Shareholder Edenred

Projektleitung: Mehrere PMI Projekte - Post Merger Integration jeweils eines polnischen, britischen und bulgarischen Unternehmens - Verantwortung über Integration & Change Management, prozessuale Anbindung, sowie schuldrechtliche & gesellschaftsrechtliche Belange Projektleitung: Entwicklung und Operationalisierung einer Pricing-Strategie - Eigenständige Entwicklung einer Preisstrategie mit kurz- und mittelfristigen Preismaßnahmen, inklusive Umsetzung dieser gemeinsam mit externen Consultants

Projektleitung: Markteintritt Tschechische Republik & Rumänien - Erschließung neuer Märkte mit eigenen Vertriebsteams - Entwicklung einer Markteintrittsstrategie gemeinsam mit den Länderexperten - Set-up von Infrastruktur, Prozessen und Trainings

Handel und Dienstleistung