Cristian Ruffo

Ho realizzato un di un Sistema di Controllo di Gestione esteso a tutte le funzioni aziendali con particolare attenzione al consolidamento delle procedure, alla calendarizzazione di tutte le attività, al miglioramento dell’affidabilità dei dati e al passaggio da chiusure trimestrali a mensili. Con un nuovo sistema di reportistica ho permesso la realizzazione di un budget rappresentativo e realistico che ha portato l’azienda verso un percorso strutturato di contenimento dei costi e aumento dei ricavi.

Ho migliorato il Sistema di Controllo di Gestione estendendolo anche ad aree non coperte. Ho consolidato le procedure di Budget e Forecast, ho ridisegnato la Contabilità Industriale e di Magazzino con particolare focus sul calcolo del costo del prodotto a full-cost, sulla gestione dei Transfer Price, sulle Svalutazioni di Magazzino e gestione dello Slow moving che hanno portato ad un notevole miglioramento dei risultati. Mi sono occupato di Pricing sia con il metodo del moltiplicatore che del Market price.

Ho realizzato da zero il Sistema di Controllo di Gestione su un applicativo custom. Ho consolidato le procedure di Budget e Forecast, ho realizzato da zero la Contabilità Industriale e di Magazzino con focus sul calcolo del costo del prodotto a full-cost per una singola società acquisita. Mi sono occupato del progetto di fattibilità di un nuovo plant in Romania , della gestione dei Transfer Price, delle Svalutazioni di Magazzino e della gestione dello Slow Mov. Ho realizzato chiusure di bilancio mensili.

Ho partecipato ad innumerevoli progetti in ambito Finance in diverse Multinazionali. Marzotto S.p.a. Janssen-Cilag AG ETI-Ente Tabacchi Italiano Snam Rete Gas S.p.a. Piaggio S.p.a. GS-Carrefour S.p.a.