Cyril Chevallereau

- Création de la filiale en 03/2007 - Mise en place du siège (Services financiers, marketing, RH, ...) - Mise en place de l’ERP finance (JD Edwards) - Gestion opérationnelle de la filiale et management de l’équipe comptable (6 personnes) - Reporting hebdomadaire et mensuel - Rachat de sociétés, participation active : -> à la valorisation, -> aux négociations avec les vendeurs, -> à la rédaction des actes et aux audits juridiques, fiscaux et financiers - Opérations de consolidations et de fusions

- Audit des processus pour le Centre de Services Partagés (CSP) Paie et administration RH France - Mise en place de Dashboard et coordination de projets d’amélioration de processus - Négociation d’un accord de consolidation sous un modèle unique (CSP) pour les 56 sociétés françaises - Mise à jour et renégociation des contrats clients (SLA) - Optimisation des coûts (négociation fournisseur - baisse du prix de 38%) - Membre de l’équipe européenne de gestion du risque (Crisis management)

- Réorganisation interne, amélioration de la qualité des services et de l’image aux clients - Mise en place de tableau de bord, suivi et présentation aux clients - Mise à jour et renégociation des contrats clients (SLA) - Transfert d’activités en Inde et en Hongrie (1200 comptes de trésorerie et de comptabilité générale) - Management d’équipes pluridisciplinaires et multiculturelles - Conduite du plan social associé au transfert d’activités - Responsabilité du reporting selon les normes US GAAP

- Management opérationnel - Services comptabilité, logistique et assistanat commercial (20 personnes) - Gestion du reporting mensuel, trimestriel et de la liasse fiscale - Responsable des ressources humaines et du recrutement - Réorganisation interne des services pour suivre la croissance de la société o Croissance de CA de 8M à 13M o Evolution salariale de 26 à 54 personnes - Relations auditeurs, banque et autres - Organisation du passage à l’euro - Négociation et mise en place des 35h

- Responsable arrêté comptable et gestion des ressources humaines - Mise en place de SAP (modules Finance (FI), Logistique (MM), Commercial (SD)) - Mise en place du logiciel de paie - Management du service comptabilité (3 personnes)

- Travaux de comptabilité générale Beiersdorf SA - Suivi des provisions et reporting trimestriel - Suivi budgétaire – Investissements et marketing - Comptabilisation sur SAP (AS 400) - Recherche et mise en place d’un logiciel de gestion des immobilisations - Comptable unique de la filiale Beiersdorf Medical – Liasse fiscale

Finance & Gestion d'entreprises