DAVID HUCAULT

Membre du comité de direction Assurer le développement des ventes et du P&L du département : succursales, affiliations et franchises Manager les équipes retail France Faire appliquer les plans marketing et merchandising → Croissance des ventes à périmètre constant +6% : Succursales +4% vs n-1, affiliations à +9% vs n- 1, franchises à +14% vs n-1 → Création d’un avenant au contrat d’affiliation avec pour objectif d’améliorer la rentabilité des affiliés et créer une synergie avec le digital

Assurer le développement de la marque en Grands Magasins / Gérer le P&L Manager les équipes de vente sur les stands Printemps et Galeries Lafayette Haussmann Définir le plan trade / Négocier avec les acheteurs / Gérer des projets / Créer et suivre les animations Améliorer la lisibilité et la compréhension de la marque au sein des rayons → Renforcement du partenariat Grands Magasins/L’Occitane : co-branding → Refonte de la stratégie de pilotage des stands

Manager, former et coacher les équipes Recruter et intégrer les nouveaux collaborateurs Faire appliquer la politique commerciale, élaborer les objectifs de ventes / Assurer le développement du CA, de la rentabilité Membre de plusieurs comités de pilotages : RH / Shopping expérience : collaboration à la définition du concept et des plans du 1er flagship France → Ventes à +3,4% sur un marché à -1% sur l’année fiscale 12/13

Manager les équipes Piloter la performance commerciale pour atteindre les objectifs Motiver et faire performer les équipes – formation/coaching Mettre en place des actions commerciales et de marketing local → Ventes en ligne avec les résultats France sur le fiscal 09/10 → Mise en place d’animations de marketing locale étendues au niveau national

Développer les ventes /Manager Respecter l’application des scénarios de vente Appliquer la politique marketing / Gérer l’administrative (comptabilité, plannings, stocks,...) → Ventes à +12% pour un réseau à +3% → Plus fort développement France sur le soin visage, axe stratégique

Manager les équipes 15 à 30 personnes en fonction des périodes Gérer les marques sélectives : développer les ventes (16M€), commander les stocks et les testeurs, nommer des ambassadrices / Négocier avec les marques des outils d’aide à la vente → Ventes à +12% pour un axe à +5% au niveau national → Création de liens très étroits avec les marques pour une meilleure obtention d’outils