Daniel Barrera Thümmler

Bei Dexcom habe ich den Wert von Mentoring und Coaching, die Kraft effektiver und motivierter Teams sowie ein gesundes Gleichgewicht von Agile, angepasst an Qualitätsstandards, gelernt. -Direkter Einfluss auf Millionen von Patienten mit Typ-1-Diabetes. -Lieferung der G6 iOS- und Android-Apps, G7 Watch und G6 SDK nach SCRUM oder Kanban. -Management von über 60 Fachleuten, mit einem Höchststand von 34 parallel, einschließlich Entwicklern, Testern, Product Ownern und Scrum Mastern. Aufbau von Grundlagen

-Verantwortlich für G6-Apps, die einer Million Nutzern dabei helfen, ihren Glukosewerte täglich zu kontrollieren. -Verantwortlich für den Produktlebenszyklus und das Backlog der iOS- und Android-Apps, die in 40 Ländern verwendet werden. -Leitete die erste Einführung der G6-Apps in Korea, Japan und Slowenien.

-Jährliche Bereitstellung der Software für Kombiinstrumente in 1,7 Millionen Fahrzeugen weltweit. -Verwaltung der Software für mehrere Fahrzeug Linien gleichzeitig, darunter Ford- und Lincoln-Modelle wie Explorer, Escape, Kuga, Puma, Focus, Mondeo, Fiesta, Aviator und MKZ. -Erhöhung von zwei Programmen von "Rot" (niedrige Qualität) auf "Grün" (über geforderte Qualität) durch effektive Planung und Teamarbeit -Reduzierung der Fehlerdurchrutschrate von 50% auf 25% -Einführung von KANBAN und Anpassung von SCRUM

-Überwachte den Lebenszyklus mehrerer Produkte und gewährleistete ihre erfolgreiche Entwicklung und Bereitstellung. -Erstellung und kontinuierliche Kommunikation des Produkt-Roadmaps und der Metriken mit KPIs und OKRs. -Erfolgreiche Bereitstellung der Recruiters-Plattform innerhalb von 10 Monaten, die täglich von 16.000 Unternehmen genutzt wird. Steigerung des Net Promoter Scores (NPS) von 0 auf +25 in nur 8 Monaten.

-Direkte Führung von 13 Fachleuten, die für die Erfassung und Verwaltung von Website- und Mobile-Events verantwortlich sind. -Definition und Umsetzung des Plans zur Risikominderung in sozialen Netzwerken. -Steigerung der Rate positiver Bewertungen in sozialen Netzwerken von 35 % auf 67 % -Einführung von "Envent Analytics" in Mexiko, einer Web- und Mobile-Plattform, die Kunden Echtzeit-Verkaufsberichte über Events anbietet. -Neugestaltung des Prämienprogramms.

-Unterrichtete eine achte semestrige Fachklasse auf Englisch über die Geschichte, Theorie und Praxis von Virtual Reality (VR) und Augmented Reality (AR).

-Modernisierte eCommerce-Produkte und -Dienstleistungen in 8 lateinamerikanischen Ländern. -Einführung eines neuen Checkout-Funnels, der die Kaufzeit für zurückkehrende Kunden halbiert hat. -Einführung von SMS-Kommunikation und App-Benachrichtigungen. -Behebung und Verbesserung der transaktionalen E-Mail-Systeme für 6 Länder. -Erzielte eine Umsatzsteigerung von 12 % durch die automatische Förderung von Long-Tail-Katalogen.

GPA 95 Certifications: - Basic methodology of project management based on best practices of PMBOK by ITERA - IT Institute - Master Certificate in Information Security by Alapsi

GPA 93 Honorific mention and highest score of the generation. Concentration in display and entertainment technologies