Daniel Blaschke

- KI- & Digitalisierungsstrategie: Potenziale realistisch bewerten, Orientierung schaffen und tragfähige Strategien ableiten. - Prozessoptimierung: Ineffiziente Abläufe identifizieren, priorisieren und messbar verbessern. - Automatisierung & Agentic AI: Anwendungsfälle bewerten, passende Technologien auswählen und ROI-orientiert einführen. - Compliance & Umsetzung: DSGVO, KI-Verordnung und IT-Sicherheit mitdenken und Lösungen hands-on begleiten. Herstellerneutral, unabhängig und möglichst souverän.

Fachliche und wirtschaftliche Verantwortung für zwei BI-Plattform-Teams mit 15–20 Mitarbeitenden sowie konzernweit genutzte BI-Plattformen für über 10.000 Nutzer. Schwerpunkte: • Anforderungen analysiert, strukturiert und priorisiert • Power BI, Qlik Sense, Tableau und SAP Business Objects gesteuert • Fachbereiche prozessorientiert zur Nutzung beraten • Investitions- und Weiterentwicklungsentscheidungen vorbereitet • Migrationen und Betrieb begleitet • Plattformvolumen von über 5 Mio. € verantwortet

Aufbau sowie fachliche und wirtschaftliche Steuerung eines IT-Consulting-Teams mit sieben Consultants und Projektmanager:innen im Umfeld Fahrzeug-IT. • Kundenbedarfe in passende Beratungs- und Umsetzungsleistungen übersetzt • Komplexe Vorhaben strukturiert und Anforderungen priorisiert • Interne Kundenprojekte gewonnen und qualifiziert besetzt • Belastbare Kundenbeziehungen in komplexen Stakeholder-Strukturen aufgebaut • Beratungsleistungen mit einer Umsatzverantwortung von rund 1,5 Mio. € gesteuert

Analyse, Steuerung und Begleitung von IT- und Digitalisierungsvorhaben in der Fahrzeug-IT. Schwerpunkte: • Modernisierung der IT-Infrastruktur des Intercity 2 mit über zehn Beteiligten geleitet • Fahrgastinformation und IT-Systeme für Innovations- und Umbauprojekte gesteuert • Agiles Anforderungsmanagement für Digitale Schiene Deutschland aufgebaut • Requirements Engineering in einem ML-/KI-Forschungsprojekt übernommen • Chatbot-Anwendungsfälle entwickelt • Release- und Integrationsprozesse koordiniert

Beratung und Projektleitung für digitale Geschäftsprozess- und Integrationslösungen mit SharePoint, Microsoft Dynamics und Camunda. Schwerpunkte: • Digitale Lösungen von der Anforderung bis zur Einführung begleitet • Manuelle Abläufe digitalisiert und Lösungen für über 1.000 Nutzer weiterentwickelt • Anforderungen strukturiert und Umsetzungsschritte priorisiert • Fachbereich, IT und Betrieb zusammengeführt • Agile Projektstrukturen für Digitale Schiene Deutschland mitgestaltet

Fachliche und disziplinarische Führung eines sechsköpfigen Teams für Anforderungs- und Projektmanagement. Verantwortung für mehrere parallele IT-Vorhaben im Kundenservice. Schwerpunkte: • Agiles Projektmanagement und Scrum eingeführt • Anforderungs- und Projektprozesse standardisiert • Personallogistiksystem für rund 1.500 Mitarbeitende eingeführt • Digitale Geschäftsprozesse mit Fachbereichen und IT weiterentwickelt • Innovationsprojekt „Reisebuddy“ initiiert und den Piloten begleitet

Verantwortung für Anforderungsmanagement und Projektsteuerung in der Anwendungsentwicklung. Schwerpunkte: • Bis zu drei parallele Projekte zur Weiterentwicklung von IT-Anwendungen geleitet • Sechs operative Bereiche zu IT-gestützten Prozessverbesserungen beraten • Anforderungen erhoben, analysiert und in umsetzbare Spezifikationen übersetzt • Anforderungen über den gesamten Umsetzungszyklus qualitätsgesichert • Schnittstelle zwischen Fachbereichen, IT, Betrieb und externen Dienstleistern

Unterstützung von Projektleitung und Projektcontrolling in einem industriellen Großprojektumfeld des Schienenfahrzeugbaus. • Projektkennzahlen analysiert und für das Management aufbereitet • Berichte und Entscheidungsgrundlagen erstellt • Projektdatenbank zur Überwachung von Produktentwicklungskosten entwickelt und betreut • IT-Planung und Governance-Strukturen unterstützt • Bachelorarbeit zur Optimierung des Kostenmonitorings in der Produktentwicklung verfasst

Berufliche Auszeit (Work & Travel Australien) mit Fokus auf persönlicher Weiterentwicklung, interkultureller Erfahrung und bewusster beruflicher Neuausrichtung.

Betreuung von behinderten Menschen

Berufsausbildung zum IT-Systemelektroniker (IHK) mit anschließender Tätigkeit im IT-Infrastruktur- und Betriebsumfeld. • IT-Infrastrukturen, Netzwerke und Arbeitsplatzsysteme aufgebaut und betrieben • IT-Systeme installiert, konfiguriert und in Betrieb genommen • An bundesweiten IT-Projekten und Rollouts mitgewirkt • Technische Kundenprojekte unter anderem im Messeumfeld umgesetzt

eBusiness, Management Information System, Product Management and Basic Korean

Produktgestaltung, Prozessgestaltung,Marketing, Controlling, Produktion und Logistik