Daniel Goering

- Aufbau und Führung der Organisationsstruktur sowie Entwicklung und Festlegung von unternehmensweiten Zielen und transparenten KPI's, - Strategische Weiterentwicklung des Unternehmens hinsichtlich Führungsstruktur, Unternehmensgründung und Verträgen sowie strategische Weiterentwicklung des Produktportfolios, - Prozessentwicklung und -implementierung entlang des Sales Flows

- Mitverantwortung und Management für alle Airline Catering Aktivitäten in Deutschland - Strategische Entwicklung des DO & CO Onboard Catering, der Airline Lounge sowie des On-Demand und Private Aircraft Angebots, - Budgeterstellung, -kontrolle und -einhaltung sowie laufende Berichterstattung an Kunden und C-Level Management, - Prozessoptimierung entlang des Warenflusses

- Dozent im Fachbereich Luftverkehrsmanagement für die Vorlesung Aviation Transportation Modes und Airline Business Models

- Fachliche und Disziplinarische Führung von bis zu 16 Mitarbeitern - Strategische Ausrichtung & Weiterentwicklung des Eurowings Produkts für die Bereiche Catering, Cabin Interior, Nebenerlöse, IFE & Innovation - Reporting der relevanten KPI’s - Koordination der EW Flugbetriebe mit einem einheitlichen Produktversprechen - Verhandlungen der kommerziellen Produkte mit externen Dienstleistern - Aufbau des Innovationmanagements - Weiterentwicklung der internen Organisation und Abläufe

- Unterstützung und Beratung der Geschäftsführung bei operativen und strategischen Themen, - Führung von unternehmensübergreifenden Projekten (bsp. Erschaffung neue Eurowings), - Abstimmung, Koordination & Steuerung zwischen Geschäftsführung und zweiter Leitungsebene

- Hauptverantwortung für den Monatsabschluss innerhalb des Controlling Teams, - Budget und Prognoseerstellung sowie übergreifende Projektarbeiten u.a. Wirtschaftlichkeitsrechnung, Effizienzsteigerungsmaßnahmen, - Entwicklung und Integration neuer Reporting KPI’s

- Betreuung des Fachbereichs Technik und Flugbetrieb, - Projektcontrolling (Sondermaßnahmen und Projektkosten) mit dem Schwerpunkt Einmaleffekte und Projektkosten der neuen Germanwings, - Budgeterstellung und monatliche Prognoseerstellung, - Abweichungsanalysen und Kommentierung für die Geschäftsführung

- stellvertretende Teamleitung mit sechs Mitarbeitern, - Ertragssteuerung und Optimierung der Kapazitäten für den italienischen Markt, - enge Zusammenarbeit & Abstimmung mit der Netzplanung (Flugplan und Streckenerstellung) sowie Wettbewerbsanalyse

- Performanceanalyse der operativen Tätigkeiten im Flugbetrieb, Wettbewerbsanalyse im Bereich Revenue Management

- Passenger- und Ramp Handling von Spirit Airlines, Allegiant Air und Frontier Airlines, Erstellung und Optimierung von Schichtplänen an diversen amerikanischen sowie mexikanischen Stationen