Daniel Kappes

Globale P&L-Verantwortung für alle physischen Operations (Produktion, Druck, Distribution) an 5 Standorten in USA, UK, Italien & NL; Führung von 250+ Mitarbeitenden über 5 Standortleiter. • US-Kostenprogramm ~27 % unter Budget bei stabilem Service in Hochsaison • Lieferperformance: EU 98,6 %, US 92,9 % Termintreue; US-Transit 4,8→3,8 Tage • Auftragsrückstand: 97 % weniger SLA-Verstöße in 2 Wochen • KI-natives Betriebsmodell (Smart Planning, 5 Regionen) + konsolidierter globaler Einkauf

Sanierungsverantwortung für 180 Mitarbeitende über Produktion, Supply Chain, Lager, Planung, Instandhaltung & Qualität. Fabrik der Zukunft gebaut — Meilensteine in kurzer Zeit. • Output +80 %, OEE 27 %→83 % (unternehmensweite Lean-Transformation) • Operative Kosten −40 % (Footprint- & Prozess-Redesign) • Qualität auf 50 PPM, IATF 16949 gehalten, Reklamationen stark gesenkt • Selbststeuernde Teams aufgebaut, Engagement auf 100 % • Mitglied des board of directors

Globale Supply-Chain-Verantwortung für das Special-Lighting-Portfolio — Balance von Angebot und Nachfrage über ein internationales Werks- und Lieferantennetzwerk. • Globalen S&OP-Prozess für die Kategorie geführt — Szenarioplanung, Risikoanalyse und Allokation über Werke und Lieferanten; verbesserte Forecast-Genauigkeit und Versorgungssicherheit • Einen integrierten Plan über Einkauf, Finance und Produktmanagement ausgerollt; Fehlbestände und Überbestände reduziert

Leitung von Lager und physischer Distribution am Standort Aachen, kombiniert mit standortbezogenen Compliance-Rollen (Aviation Security Manager, Export Control Officer, Gefahrgut- & Abfallbeauftragter). • Lean-Materialfluss-Transformation geführt — Durchlaufzeit, Handling-Kosten und Bestände gesenkt • QIS-Qualitätskonzepte Richtung Null-Fehler implementiert • Lokale Beschaffung und Lieferantenauswahl für Standort-Logistikdienstleistungen verantwortet

After work study