Daniel Maaz

- Globale Steuerung und Kontrolle eines zweistelligen Millionen-Investmentbudgets für Werke in BRA, MEX, CHN und HUN zur Sicherung von Budget- und Termin-KPIs - Weltweite Standardisierung von Dokumenten, Abläufen und Prozessen mit 20% kürzeren Durchlaufzeiten - Zentraler Ansprechpartner für Kapazitäts- und Investitionsstrategien - Erstellung und Präsentation von Performance-Reportings für Geschäftsführung und Konzernleitung

- Prozessstandardisierung: Weltweite Implementierung und Sicherstellung einheitlicher Standards für technische Lieferantenangebote (Signifikante Effizienzsteigerung und Fehlerminimierung im technischen Angebotsprozess) - Organisationsentwicklung: Erfolgreiche Durchführung globaler Workshops zur Optimierung technischer Akquisitions- und Kundenprojekte - Investitionscontrolling: Aufbau eines systematischen Managements zur Überwachung globaler CAPEX Vorhaben

- Projektleitung & Agile Führung: Koordination eines internationalen Entwicklungsteams für eine Surround View Platform - Stakeholder Management: Verantwortung für das Management-Reporting und die Abstimmung mit internationalen Schnittstellen

Projektmanager, Prozessberatung, Assistent der Projektleitung

- Prozess-Auditierung (ASPICE): Fundierte Prozessberatung im Systems Engineering gemäß ASPICE PAM 3.0 (Fokus auf Prozesse SYS.1 – SYS.3) - IST-Analyse: Durchführung strukturierter Experteninterviews zur detaillierten Aufnahme bestehender Prozesslandschaften - Konzeption und Roll-Out: Entwicklung, Optimierung und Implementierung zukunftsfähiger Prozessabläufe

- Projektmanagement Office (PMO): Operative Unterstützung der Projektleitung für hochkomplexe Fahrerassistenzsysteme - Qualitätsmanagement: Gezielte Vorbereitung des Projektteams auf das ASPICE Audit in den Bereichen Projektmanagement (MAN.3) und Konfigurationsmanagement (SUP.8) - Agile Transformation: Erfolgreiche Einführung und Etablierung agiler Methoden (z.B. Daily Stand-Ups) im Projektalltag

- Material-, kaufmännische und personelle Verantwortung für einen Verkaufsstand (15 Mitarbeiter) - Mitarbeiterschulung

- Arbeitsplatzorganisation - Zielgruppenspezifische (Kunden-) Kommunikation

- Assistent der Werkleitung und des Verbesserungsmanagements (Operational Excellence) - Mitarbeiten im werksübergreifenden Produktionssystem - Konzeption und Durchführung von Verbesserungsworkshops im Rahmen des HELLA Produktionssystems (Lean Management)

Fertigungstechnisches Grundpraktikum - spanende Fertigungsverfahren - thermische Füge- und Trennverfahren

Elektrotechnisches Grundpraktikum - Fertigung von elektrischen Bauteilen

Industrial Management mit Vertiefung Produktionstechnik

Produktionsmanagement