Daniel Münz-Struensee

• "Trusted Advisor" und Ansprechpartner für Executives und Upper Management, um die Abstimmung und Passung („strategischer fit“) zwischen den Geschäftsbereichsstrategien und -prioritäten und den Beschaffungs- / Einkaufsstrategien sicherzustellen • Verantwortlich für den Einkaufsteil der Post-Merger Integrationsprojekte (u. a. LeanIX, Signavio, emarsys)

Lehrbeauftragter und Prüfer für Vorlesungen wie Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, Change-Management, Innovationsmanagement u. a. für die Fachbereiche Wirtschaftsinformatik und Betriebswirtschaftslehre

• Leitung eines globalen Teams von bis zu 35 EinkäuferINNEn in Deutschland, USA, Argentinien, Polen, Frankreich, Indien und Tschechien • Verantwortlich für Beschaffungsbereiche und -themen wie Katalog-Management, Contract-Management, Sponsoring, Geschäftsreisen u. a. • Verantwortlich für den Einkaufsteil der Post-Merger Integrationsprojekte (u. a. Concur, Callidus, Qualtrics)

• Leitung von bis zu sechs Teams mit ca. 45 internen und externen IT-Netzwerkarchitekten und -ingenieuren in Deutschland, Polen und Lettland • Vollständige Umwandlung des Service-Delivery-Modells in ein sog. Managed Service-Modell einschließlich Konsolidierung auf einen einzigen Partner • Leitung aller globalen Aktivitäten zum Aufbau und zur Bereitstellung von IT-Netzwerkkomponenten und Sicherstellung einer skalierbaren und sicheren Netzwerkinfrastruktur für den Betrieb von SAP-Cloud-Umgebungen

• Als Senior-Projektmanager für einen Kunden im Bereich Netzwerk tätig, u. a. zur Vorbereitung und Durchführung von Audits (v. a. ISO, SOC) und zur Optimierung von Daten- und Konfigurationsmanagement • Entwicklung und Implementierung von Prozessen wie IT-Asset-Management, IT Konfigurationsmanagement u. a. für diesen Kunden

• Leitung von bis zu 25 IT-Service-Managern an Standorten in Deutschland und der Slowakei • Leitung des Nearshore-Aufbaus eines Service-Management Hubs / Standortes in der Slowakei

• Führung von bis zu 35 SAP-Beratern, Entwicklern und Projektmanagern • Leitung globaler IT-Kostensenkungsprogramme für einen der größten Kunden der T-Systems

Abschlussnote: 1,4; Schwerpunkte: Künstliche Intelligenz, Tech Law, Innovation Mgmt.

Abschlussnote: 1,6; Schwerpunkte: E-Business, E-Commerce, IT-Standardisierung, Mainframe-Technologie / -wirtschaft, Zukunftsforschung

Abschlussnote: 1,9; Schwerpunkte: Unternehmensführung, Internationales Marketing, US-GAAP (internationale Rechnungslegungsstandards)