Daniel Schlatter

Unterhalt und Weiterentwicklung des QM-Systems Koordination der der drei Managementsysteme Ferrum Management, Ferrum Process Systems Switzerland und Ferrum Packaging Switzerland und Unterstützung der Prozesseignern bei Prozessoptimierungen Unterstützung von Prozessoptimierungen in der Ferrum Group Leitung von Verbesserung / Optimierungsprojekte Internen Audits planen koordinieren und durchführen Interne Auditoren schulen und betreuen Unterstützung der Systemverantwortlichen für ISO 14001 und 45001

- Personalverantwortung von zwei Mitarbeitenden - Leiten von 8D-Teams für interne Fehlermeldungen - Bearbeiten von Fehlermeldungen, Ermittlung von Fehlerursachen und Einleiten und Überwachung von Korrektur und Verbesserungsmassnahmen - Überprüfung der Wirksamkeit der Korrekturmassnahmen - Ausarbeitung von Kontrollplänen

Leitung HACCP Team Unterhalt und Weiterentwicklung des QM-Systems nach ISO 9001, 14001, 22000, BRC, RSPO, aha, Oshas, Friendly Work Space, AISE Unterstützung und Beratung der Prozesseigner bei der Umsetzung der verschiedenen Normen und Regulatorien Organisation und Verbesserung von Abläufen Lieferantenmanagement (Audits, QSV und Reklamationswesen) Betreuung der Produktion bei Qualitätsproblemen Durchführen von Ursachenanalysen bei Qualitätsproblemen Risikobeurteilung neuer Produktionsprozesse und Anlagen

Durchführung von Six Sigma Projekten Umbau und Unterhalt und Weiterentwicklung des QM Systems ISO 9001, 14001 und OSHAS Durchführung von internen Audits nach ISO 9001 und ISO 14001 Lieferantenmanagement für Feller AG (Audits, Qualifizierung, QSV und Reklamationswesen) Durchführen von Ursachenanalysen bei Qualitätsproblemen und Implementieren von Verbesserungsmassnahmen Teamleiter bei Verkaufsstopps und Produkterückrufe Auswerten von Daten, Kennzahlen zur Q-Lenkung und Umsetzung des KVP's SAP Key User

Gesammtverantwortung für das Profitcenter Maschinen und Apparatebau Projektleitung Aufbau eines Managementsystems nach ISO 9001 Verkauf und Kalkulation Projektplanung Projektbezogener Einkauf • Projektbetreuung von der Akquisition bis zur Auslieferung

Verantwortlicher Werk 1 Administrative Führung der Abteilung (5-7 Mitarbeitende) Optimaler Einsatz von Personal und Anlagen Koordination der Abläufe Sicherstellung des Produktions-Knowhows und Verfolgung der technischen Entwicklung

Optimaler Einsatz von Personal und Anlagen Koordination der Abläufe Unterstützung der Leitung Produktion Optimieren der Produktion Einführung und Zertifizierung eines Qualitätsmanagement nach ISO 9001

Personelle und fachliche Führung von 28 Mitarbeitenden Optimaler Einsatz von Personal und Anlagen Optimieren der Produktionsabläufe Überwachung der Einhaltung von ISO 9001 und GMP

• Personelle und fachliche Führung von 10 - 15 Mitarbeiter • Mitarbeiter fördern • Optimaler Einsatz von Personal und Anlagen • Optimieren der Produktionsabläufe • Programmieren, einrichten und fertigen an verschiedenen Bearbeitungsmaschinen • Prüfen von Teilen

Projektierung von Wärmerückgewinnungsanlagen Erstellung Kalkulationen und Offerten Einkauf für die Herstellung und Montage Herstellung und Montage von Wärmerückgewinnungsanlagen

Messen von Teilen an 3D Koordinatenmaschine