Daniel Straub

Ich habe komplexe PV-Projekte technisch umgesetzt und gleichzeitig operative Strukturen weiterentwickelt. Meine Verantwortung reichte von der fachlichen Anleitung über die Koordination externer Dienstleister bis hin zur Sicherstellung normkonformer Qualität nach VDE und DGUV. Parallel dazu habe ich interne Abläufe dokumentiert, standardisiert und in die Praxis überführt – stets mit dem Ziel, die Organisation effizienter, sicherer und skalierbarer zu gestalten.

Als zentrale Projektkoordinationsstelle realisierte ich unter anderem den Neubau eines Verwaltungsgebäudes und einer Lagerhalle sowie die Kernsanierung einer Bestandsimmobilie zu einer Produktionsstätte mit Laborflächen für einen internationalen Pharma-Partner. Dabei übernahm ich die Koordination aller baubeteiligten Parteien, strukturierte interne Entscheidungsprozesse und sorgte für eine reibungsarme Umsetzung – technisch, organisatorisch und kommunikativ.

In dieser Funktion verantwortete ich den Aufbau und die Leitung eines neuen Produktionsbereichs für ein weiteres Produktsegment. Neben der Führung der technischen Abläufe umfasste die Rolle auch die Entwicklung produktspezifischer Fertigungshilfsmittel, die Prozessgestaltung, Qualitätssicherung sowie die Freigabe von Komponenten. Ich führte bis zu drei Mitarbeitende inkl. eines Auszubildenden und sorgte für deren systematische Einarbeitung und fachliche Weiterentwicklung.

Im Rahmen der Entwicklung eines Ringscanner-Systems verantwortete ich den Aufbau einer Produktionslinie inkl. Arbeitsplatzgestaltung und technischer Infrastruktur. • Aufbau und Leitung einer Produktionslinie für neue Produktgeneration • Schnittstellenmanagement zwischen Entwicklung, Produktion und Geschäftsführung • Erstellung ISO-gerechter Unterlagen & Auditbegleitung (ISO 9001, PRT) • Kalkulation durch Zeitstudien & Ableitung von Angebotspreisen • Führung und Einarbeitung interdiszipl. Mitarbeitender

Tätigkeitsschwerpunkt war die Fertigung, Programmierung und Qualitätssicherung komplexer Elektroniksysteme für sicherheitskritische Anwendungen. Ich unterstützte Audits nach ISO 9001 – ein Fundament für meine späteren Führungsaufgaben. • Elektronikfertigung und Qualitätssicherung • Produktion von Steuer- & Sonderelementen für Feuerwehrtechnik • Produktionsnahe Prozessoptimierung (Soft-/Hardware) • Projektnahe Kommunikation mit Entwicklung & Kunde • ISO-konforme Dokumentation und Unterstützung bei Audits

- Layout und Schaltplan-Entwicklung mit Hilfe des Programms Target - Entwicklung, Aufbau und Test verschiedener Schaltungen - Messwertaufbereitung und Weiterverarbeitung durch Operationsverstärker und Mikrocontroller - Programmierung von Mikrocontrollern in Assembler und C - Realisierung von Laboraufbauten mit Siemens LOGO!-Steuerungen - Laboraufbauten mit Siemens SPS Steuerungen - Betreuung von Praktikanten und Auszubildenden

Ziel war die systematische Erweiterung meiner Führungserfahrung um methodische Kompetenz in systemischer Organisationsentwicklung, Change Management und strategischer Innovation. Vermittelt wurden aktuelle Instrumente zur Begleitung organisationaler Veränderung – praxisnah, interdisziplinär und mit Relevanz für mittelständische Strukturen. Zusätzl. Themenschwerpunkte • Strategische Unternehmensführung • Projektmanagement nach IPMA / GMP Level D • Digital Business Management - Digital Economy

HKBiS Hamburg - Ausbildung der Ausbilder HWK zu Leipzig - gepr. Fachmann für kaufm. Betriebsführung

Selbst gewählte Vertiefungsrichtung: - IoT Programmierung auf Mikrokontrollern